企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

小小香儿

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企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

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昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面，应该选择“放养”的模式，通过自己对外界的了解，充分发挥自己的创新模式，以适应新社会；母亲则认为，在教育方面应该选择“圈养”，通过客观的方法和观念以使之教育，让其懂事、忠诚，依赖。观念不同，选择的方式也不同，我的选择，或是许受“圈养”惯了的原因吧。
: Y# ~! d+ K% y& a那么，在企业管理员工中，选择“放养”还是“圈养”？
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一、辩论活动目的：交流沟通企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
& w) h1 Y# z6 Z  J+ U% x  |二、活动时间：一周
三、活动地点：中人网论坛——HR生涯杂谈版区
# f" d5 Y# \& T# ^& q$ Q( Y四、活动参与人：中人网全体会员
- [' k8 ]2 C- m! u* B五、活动形式：选择观点，阐述说明
/ D0 }; y1 a, k5 Y: A2 d7 c六、活动奖励：
$ m% j, \* p, W' R5 q    1、最佳辩手奖2名，奖励中人卡包一个，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
0 l. q1 d; o6 v, R8 K1 V    2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
    3、积极参与奖5名，奖励、最佳辩手勋章一枚！
    4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
0 w% J; T" i' S七、裁判：zjwhr

眼睛树

其实选择放养的对员工的心理liaojie 的不是很透彻，今天你放了一步，明天就会有员工走第二步，每个企业都不是只有一个或者两个人在工作的，哪怕是私营企业的自家人，也是会随着放养的宽松而越走越远的。
( v2 d; k( W$ R! @' w' I4 f' H中国的老话说的好：人心不足蛇吞象。其实咱们做HR也想一下，是不是我们在工作中也是这样的呢？更何况企业主。
3 ], z' I0 L) }2 c放养虽然能部分放飞创意灵感，但是圈养也不代表一定约束员工的发展，只要培训得力，企业文化宣传到位，一样的比放养达到的效果会更好~！

一叶一年生

随着时代的进展，90后的个性化，更有谷歌“放养”成功的例子在眼前，更多的人倾向于“放养”；但是，相对于中国企业来讲，“圈养”或许会更适合。如果没有一定的条件，“放养”是不会成功的，因为并不是所有人都会在“放养”找到他们的生存方式的。

碧池生春草

圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成熟期，更需要圈养员工，以稳定为主；圈养更有利于培养与企业价值观一致，符合企业用人标准的人员，也就是“定制”企业所需人员。而放养是希望放飞员工的创意和灵感，而创意和灵感并非仅仅取决与宽松的工作环境，还取决个人的思维、企业倡导的文化、团队合作等多方面的因素。

汪良

圈养

山村牧童

从心里和精神上都支持“圈养”！

yytyuxi

      究竟选择放养还是圈养，就像养小狗一样，在很小的时候，是不需要圈养的，因为它就还不会跑呢；随着它慢慢长大，就需要圈养它了，因为这时候它还不知道看家护院，跑出去后，也不知道回家的路；当它长到足够大和有自控能力的时候，就可以选择适当性的放养。
1 R7 ~; \! |7 t0 Y: R      故，企业管理员工是选择“放养”还是“圈养”方式，跟企业的发展阶段和规模有密切的关系。新成立的企业，人还没有几个，就用严格的规章制度去管理，是不现实的和没有必要的；随着企业的发展壮大，人员和业务的增多，就需要用一些规矩去规范和引导员工行为；当企业员工有很强的职业化时，就应该给应该适当的自由度，给其自由发挥的空间。
      但，从整个国情来看，目前国内大部分企业还是处于初步和快速发展阶段，员工还没有达到职业化水平，加上改革开放后人性的过度解放和封建长期沉淀的奴性存在，当前选择“圈养”的方式管理员工还是比较适宜的。

天使很轻

从现阶段来讲，企业管理中的所谓“放养”不过是“圈养”的一种特殊形式而已——通常的“放养”只不过是比“圈养”少了一些限制，但是正常情况下，关键的环节、要素等等还是被严格控制了的。他们之间是相对的，关键的区分点就是管理者对员工的控制程度如何。对于员工管理，我倾向于这样一种“广义的圈养”——没有规矩不能成方圆——只是在不同的时间，不同的空间，我们对员工的控制程度可以“随机应变”，但是一定要有限制，特别是对关键点的控制！

tangtang341

我支持反方的观点，企业给予员工的尊重建立在员工对企业的忠诚之上，我们的约束只是限制了员工遵守企业的规章制度，并没有约束他的开发能力，现在的管理学讲究的是团队协作，不是一个人的独立。如果我们任员工独立下去，那么企业的领导也就没有了存在的价值，每个员工都有自己的主见，那企业的管理难度也就大大加强了

shellyshen

我们公司目前的状况适合圈养，一定时间后，逐步稳定发展后，可能放养会有一个质的提高。