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企业管理员工,选择“放养”还是“圈养”?

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楼主
发表于 2012-6-7 11:40:43 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小小香儿 于 2012-6-10 15:56 编辑 6 Q0 h* j3 S6 Q- P+ }- c- }, F

! c9 @3 `2 _1 t
企业管理员工,选择“放养”还是“圈养”?
) k0 p6 {; J% m3 o) k# ^( N

& h' w+ U& j9 |2 P' Q
8 x" O$ O4 b* P; n4 N  {

8 i! i1 [/ d! e4 T# Q昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面,应该选择“放养”的模式,通过自己对外界的了解,充分发挥自己的创新模式,以适应新社会;母亲则认为,在教育方面应该选择“圈养”,通过客观的方法和观念以使之教育,让其懂事、忠诚,依赖。观念不同,选择的方式也不同,我的选择,或是许受“圈养”惯了的原因吧。
; ~( U0 z& d5 |0 ]; m那么,在企业管理员工中,选择“放养”还是“圈养”?
% _! l  F' _3 z
3 \% h8 H9 @4 @) Y. Q, y6 K
' g; z! r" l, h& x0 f3 a, s

& I  D0 A1 Z: x& l, j一、辩论活动目的:交流沟通企业管理员工,选择“放养”还是“圈养”?, A+ \* y1 N* f) Q$ @+ g
二、活动时间:一周

) z, P6 y' p9 m6 B; c* D三、活动地点:中人网论坛——HR生涯杂谈版区
$ j3 E* |! v' D2 D  p0 A# k+ a四、活动参与人:中人网全体会员
& [! U2 z) C& D6 E0 ^) ~五、活动形式:选择观点,阐述说明
2 C7 |" D0 A1 _6 S, Q' y5 S+ m六、活动奖励:
5 n1 F; G0 A( _; o& ^4 e    1、最佳辩手奖2名,奖励中人卡包一个,积分100+贡献50,最佳辩手勋章一枚!3 |" e8 J# s- w0 c) I) T
    2、优秀辩手奖3名,奖励积分80+贡献30,最佳辩手勋章一枚
0 Q. a# Z/ y) t) b    3、积极参与奖5名,奖励、最佳辩手勋章一枚!
" h$ E; M$ v$ p- M# {    4、其他积极参与人员将根据回答情况,获得5-30不等积分奖励!8 u( W5 F4 U! V9 ]9 N" P. @
七、裁判:zjwhr

结束时间: 2012-6-22 11:15 裁判: zjwhr

正方观点 (45)

选择“放养”:通过宽松的管理环境,放飞员工的创意灵感,让其智慧有了势如破竹的发展空间,更适应环境的发展。

反方观点 (34)

选择“圈养”:通过物竟天择法,让其适应性、攻击性、敏感性、团队性得到充分发挥的同时,成变更加忠诚,更加依赖。

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我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备

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发表于 2012-6-7 11:55:15 |只看该作者
支持正方,看谷歌,不解释

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碧池生春草  请问有多少行业,这些行业中有多少企业是谷歌?  发表于 2012-6-7 19:07  回复
gufeng_1028  看我干嘛?我是谷哥!!  发表于 2012-6-12 18:51  回复
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发表于 2012-6-7 15:01:25 |只看该作者
如果完成某岗位的工作一天只需4小时时,你是愿意完成工作就可下班,之后4小时做自己想做的时,还是遵守每天8小时工作制,做完工作后再花4小时等待下班或慢慢的用这8小时做完一天的工作?当一个员工拥有较高岗位的胜任能力,但应不满足公司的学历需求(如他只是初中文化,但是公司要求中高岗位至少需要本科以上学历),所以他只能选择在基层岗位工作或者选择跳槽,而不能破格晋升到他力所能及的岗位,你会怎么想?改变单一的传统管理模式本身也是一种创新,选择“放养”,选择创新。
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发表于 2012-6-7 16:20:10 |只看该作者
企业管理员工,个人比较倾向于放养。
0 C0 ]  N+ k7 r$ i& A9 J这种管理模式适合自己发挥,创造价值,特别是在工作过程中,如果管理者干预太多不利于员工自身的发展和能力的体现。
( i# v" G! x1 r% {1 s. v当一员工能够独立工作并为企业创造巨大利益的时候,这个阶段的员工特别渴望自由,不希望领导者对其工作的开展形式太多的束缚和干扰,员工本人也有向更高层次发展的需要,对各个方面的信息有更大的渴望,在这个阶段采用“放养”方式更能体现出员工的才能,充分展示其智慧,从而达到员工给公司带来更大的效益。
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发表于 2012-6-8 08:53:14 |只看该作者
碧池生春草 发表于 2012-6-7 23:59
9 w/ U  N4 L/ _- K圈养和放养还是要看什么行业,什么企业,以及企业所处的时期,对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成 ...
6 O% t# D9 |! q9 V: g
如果每个人都是想着圈养,那无疑是扼杀了员工的创造性,创造性是一个民族的灵魂,扼杀了的话那就等于重新回到了封建时代,这就是社会的退步.虽然现在只有一个谷歌,但是为什么不能有第二个,第三个,甚至更多呢?如果没有了如此的信念,企业要如何发展壮大,如果企业的老板只是想着企业能活多久算多久,那就是中国企业的悲哀.作为领导者,如何赢得下属的尊重并得到员工的支持,必须培养他们,让他们独立成长,自由成长,而不是都圈养成现行教育制度的牺牲品.从根本来说,圈养和放养恰恰体现两种企业的管理理念.如果都培养成一模一样的人,那企业谈何竞争,没有自己企业的独特竞争力,根本无法保证企业的领先地位,那等待的只有被超越.

点评

一叶一年生  嘿嘿,到目前为止,圈养的还是比较多的,但是貌似还没有培养出一模一样的人。圈养是管理方式,不代表企业会一成不变额。  发表于 2012-6-11 08:56  回复
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发表于 2012-6-8 14:58:36 |只看该作者
放养,现在的社会自由化程度比较高。员工的个性化比较强烈,应充分展示每个人的工作特点,使其优点最大化!
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发表于 2012-6-12 11:32:11 |只看该作者
高度认可“无为而治”的管理理念,放养更靠谱
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发表于 2012-6-12 12:42:19 |只看该作者
90当道,个性化需求较多。
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发表于 2012-6-12 13:50:07 |只看该作者
这个也要看企业环境和背景。但是我认为要适应社会的发展、企业外部环境的变化,“放养”的趋势是在增大。# K4 T* a; j& \4 ^$ \! q

2 Y/ v: B8 R0 w1 [2 D现代企业行业环境变化很大,组织结构模式有的越来越复杂,有的越来越简单。而对于企业人才需求来说,80、90后的加入,增加了企业的活力。而针对这样的员工还继续用60-70年代的管理方法可见不行。( }. \' @& L- l; X

; g( ~, I2 K/ D0 g7 R现代人讲究灵活多变,讲究自我发展的空间,讲究个性……如企业扼杀了这些,还用条条框框禁锢在原有的体制下,谈何发展。
/ E2 P1 A; t9 W! Z$ A  H3 e5 x" y7 Q3 X, L
因此,我觉得企业要想与时代同步发展,就得与时俱进,灵活多变。支持“放养”
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发表于 2012-6-12 14:49:59 |只看该作者
本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-6-12 14:53 编辑 4 ]8 c3 c8 V$ \- ~

% w6 n( ]: U- q* Y) [( z' h参加辩论的里面只熟悉糖糖,所以毫不犹豫加进来!
) f" V  L; c6 m( m鹅认为应该放养,举例为证:
1 m; U2 p4 O! Y5 w【哈佛案例课】教授让学员评估三公司前景。
* N" @3 U+ W* w$ C$ ^. IA、8点上班,迟到罚款;统一制服佩戴胸卡;每年全公司1—4次旅游和比赛。
8 Z8 u$ I# t8 |5 B1 F8 F, e4 r. v6 U0 lB、9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时可以理发游泳。+ W% ^% u0 L1 j0 H
C、想来就来,上班可以带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选择A。# d. G0 h, `# @, ^- F
【结果】
) w: l2 s& k# L( q4 ~0 P. M1 N
A、为倒闭的金正9 ]* \5 k! A- p# [, s& F
B、为微软
: k- k, a+ g2 iC、为Google
1 g& J+ H$ q' S" w6 O- ]1 I3 |0 @
3 n* z! f' V( \
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