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企业管理员工,选择“放养”还是“圈养”?

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楼主
发表于 2012-6-7 11:40:43 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小小香儿 于 2012-6-10 15:56 编辑
+ E# g& {. b/ U  U9 Z; K0 _) z' j6 b* k( |
企业管理员工,选择“放养”还是“圈养”?" v; {7 R" @& {# y7 ?1 ~; {
, Y' i' {$ k3 I" c8 _" R" b. q3 `

$ x2 u4 R0 \. G2 F0 w/ v! g! l  J2 O, H) N2 M0 U
昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面,应该选择“放养”的模式,通过自己对外界的了解,充分发挥自己的创新模式,以适应新社会;母亲则认为,在教育方面应该选择“圈养”,通过客观的方法和观念以使之教育,让其懂事、忠诚,依赖。观念不同,选择的方式也不同,我的选择,或是许受“圈养”惯了的原因吧。  L6 ~: s2 Z/ f; i3 E
那么,在企业管理员工中,选择“放养”还是“圈养”?& Z% f. |: _" S- G) [* ]9 E  r3 F
8 p: J( e5 {; |7 n- d) _6 s
( Z/ {$ J, B. j9 e. }$ Z# }7 r0 ~* C# U
, J5 R2 ~5 x: `- M, i" [; _
一、辩论活动目的:交流沟通企业管理员工,选择“放养”还是“圈养”?* j, u9 ]8 U. l$ f
二、活动时间:一周

1 s, @( I& G, i( q8 a* a  u, T三、活动地点:中人网论坛——HR生涯杂谈版区
& Q0 [0 r. C8 v7 ]2 {5 g四、活动参与人:中人网全体会员6 V' O: |- l* G1 t7 u
五、活动形式:选择观点,阐述说明( O/ q  G% c0 h! u- \5 d9 x) ]
六、活动奖励:# Y( Q1 _5 }' x2 o5 t+ m
    1、最佳辩手奖2名,奖励中人卡包一个,积分100+贡献50,最佳辩手勋章一枚!+ d! s5 M) G+ E2 p8 D) |
    2、优秀辩手奖3名,奖励积分80+贡献30,最佳辩手勋章一枚$ a  ]. Z0 R% x, @. }
    3、积极参与奖5名,奖励、最佳辩手勋章一枚!  ~+ T+ U" \* |' q$ x+ z+ _7 G3 K
    4、其他积极参与人员将根据回答情况,获得5-30不等积分奖励!' r1 _* ]7 j* b/ i1 P/ T  s: K* B
七、裁判:zjwhr

结束时间: 2012-6-22 11:15 裁判: zjwhr

正方观点 (45)

选择“放养”:通过宽松的管理环境,放飞员工的创意灵感,让其智慧有了势如破竹的发展空间,更适应环境的发展。

反方观点 (34)

选择“圈养”:通过物竟天择法,让其适应性、攻击性、敏感性、团队性得到充分发挥的同时,成变更加忠诚,更加依赖。

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我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备

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发表于 2012-6-7 11:55:15 |只看该作者
支持正方,看谷歌,不解释

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碧池生春草  请问有多少行业,这些行业中有多少企业是谷歌?  发表于 2012-6-7 19:07  回复
gufeng_1028  看我干嘛?我是谷哥!!  发表于 2012-6-12 18:51  回复
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发表于 2012-6-7 15:01:25 |只看该作者
如果完成某岗位的工作一天只需4小时时,你是愿意完成工作就可下班,之后4小时做自己想做的时,还是遵守每天8小时工作制,做完工作后再花4小时等待下班或慢慢的用这8小时做完一天的工作?当一个员工拥有较高岗位的胜任能力,但应不满足公司的学历需求(如他只是初中文化,但是公司要求中高岗位至少需要本科以上学历),所以他只能选择在基层岗位工作或者选择跳槽,而不能破格晋升到他力所能及的岗位,你会怎么想?改变单一的传统管理模式本身也是一种创新,选择“放养”,选择创新。
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发表于 2012-6-7 16:20:10 |只看该作者
企业管理员工,个人比较倾向于放养。
/ G: N0 f' a7 L6 G6 S. U7 H7 S5 S这种管理模式适合自己发挥,创造价值,特别是在工作过程中,如果管理者干预太多不利于员工自身的发展和能力的体现。
, v" R$ p0 P6 n当一员工能够独立工作并为企业创造巨大利益的时候,这个阶段的员工特别渴望自由,不希望领导者对其工作的开展形式太多的束缚和干扰,员工本人也有向更高层次发展的需要,对各个方面的信息有更大的渴望,在这个阶段采用“放养”方式更能体现出员工的才能,充分展示其智慧,从而达到员工给公司带来更大的效益。
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发表于 2012-6-8 08:53:14 |只看该作者
碧池生春草 发表于 2012-6-7 23:59 4 D! n3 {# E# `
圈养和放养还是要看什么行业,什么企业,以及企业所处的时期,对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成 ...

2 A- j# l  p# I( F# z' d如果每个人都是想着圈养,那无疑是扼杀了员工的创造性,创造性是一个民族的灵魂,扼杀了的话那就等于重新回到了封建时代,这就是社会的退步.虽然现在只有一个谷歌,但是为什么不能有第二个,第三个,甚至更多呢?如果没有了如此的信念,企业要如何发展壮大,如果企业的老板只是想着企业能活多久算多久,那就是中国企业的悲哀.作为领导者,如何赢得下属的尊重并得到员工的支持,必须培养他们,让他们独立成长,自由成长,而不是都圈养成现行教育制度的牺牲品.从根本来说,圈养和放养恰恰体现两种企业的管理理念.如果都培养成一模一样的人,那企业谈何竞争,没有自己企业的独特竞争力,根本无法保证企业的领先地位,那等待的只有被超越.

点评

一叶一年生  嘿嘿,到目前为止,圈养的还是比较多的,但是貌似还没有培养出一模一样的人。圈养是管理方式,不代表企业会一成不变额。  发表于 2012-6-11 08:56  回复
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发表于 2012-6-8 14:58:36 |只看该作者
放养,现在的社会自由化程度比较高。员工的个性化比较强烈,应充分展示每个人的工作特点,使其优点最大化!
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发表于 2012-6-12 11:32:11 |只看该作者
高度认可“无为而治”的管理理念,放养更靠谱
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发表于 2012-6-12 12:42:19 |只看该作者
90当道,个性化需求较多。
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发表于 2012-6-12 13:50:07 |只看该作者
这个也要看企业环境和背景。但是我认为要适应社会的发展、企业外部环境的变化,“放养”的趋势是在增大。
. J9 O9 j" [$ g& U
3 h1 C1 `4 V( [现代企业行业环境变化很大,组织结构模式有的越来越复杂,有的越来越简单。而对于企业人才需求来说,80、90后的加入,增加了企业的活力。而针对这样的员工还继续用60-70年代的管理方法可见不行。
4 W2 }4 r$ J4 y4 k- ~: v* Q, B- n: Y- S4 M9 ?
现代人讲究灵活多变,讲究自我发展的空间,讲究个性……如企业扼杀了这些,还用条条框框禁锢在原有的体制下,谈何发展。
# Q! V3 ^6 ]/ x* F% S' s- Z. M9 A* W, Z
因此,我觉得企业要想与时代同步发展,就得与时俱进,灵活多变。支持“放养”
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发表于 2012-6-12 14:49:59 |只看该作者
本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-6-12 14:53 编辑 8 B  O6 ?" i- J$ y4 Q. |
1 v! N6 P! e$ g6 S, s
参加辩论的里面只熟悉糖糖,所以毫不犹豫加进来!/ {  b! E% x1 x" k
鹅认为应该放养,举例为证:8 X; z0 u! Z% z/ l% _% Q
【哈佛案例课】教授让学员评估三公司前景。( h) @* f+ d: _  M6 s  `1 _8 p
A、8点上班,迟到罚款;统一制服佩戴胸卡;每年全公司1—4次旅游和比赛。# J$ A3 `' j. L3 V- G
B、9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时可以理发游泳。; Y, @" J  ~: C' Y7 b  \
C、想来就来,上班可以带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选择A。
& B4 @. M" y; T0 I- x4 \【结果】7 e4 d9 z+ L) ^8 Z, a4 C" U0 O  \
A、为倒闭的金正: Y! ?$ n# i$ H8 c& R
B、为微软+ S3 Q  t$ D* T
C、为Google
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) s1 ~8 |7 X/ b% H1 M8 V$ M
( G4 i7 v0 _$ o2 n6 X* g
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zjwhr + 10 哈哈,有想法

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