[分享] 假如你有年终分配决策权，你如何使用这权利？

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一滴清泉永相随

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贡士

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-15 14:18:02 |只看该作者 |倒序浏览

假如你公司有一个执行委员会，会内有5个成员，分别是A、B、C、D、E；他们都不负责具体事务也无职级之分，但各自平时分管市场、销售、供应链、创意设计、人力、组织与财务及战略；遇重大事情时无论来自那一模块均由五人小组集体讨论决定并执行。年底时按公司奖励计划及本年公司业绩给予这个委员会1000万元的奖励。董事长和总经理决定将这个奖励的分配方案决策权交予你，由你定；但要求达到三个结果，一是各委员要满意，二是来年委员会有更好的精神和战斗力，三是要对公司的绩效与组织变革起到示范和牵引作用。请问你如何定？为什么这么定？
说明：这是一家国内500强企业集团的集团高层（副总级以上）面试题库时搜出来的？

结束时间: 2013-4-15 14:04

正方观点 (7) 平均分配、简单、易操作、利于团结、				反方观点 (25) 按差异分配、内部按分管职能的重要性或按所负责模块的绩效贡献等分配；利于内部竞争和比贡献，有利于成长和差异化。

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蟹蓝查看楼层

支持反方观点,搞平均主义的话,无疑是打击了那些能人的积极性,对企业的内部竞争力有很大的创伤.只有互相的合理竞争,才能使企业有活力的成长.正如人的血液一样,血红细胞的寿命其实很短,但是正因为优胜劣汰,才能保持血液的活力,才能更好促进人体新陈代谢.而这种内部竞争力的表现形式恰恰体现在薪水甚至是年终奖励上.所以我严重支持反方观点.当然了这种观点是有着一定的局限性,对于一些国企或者是家族式企业,这种做法无疑是肯定被PASS ...

yaoming3 查看楼层

概述：这个问题有两层分配方法。第一层是均分，第二层是按照绩效考核等级分配，两层相互补充，奖励才能达到预计效果。由于题目的主干是问委员会的分配方案，所以我支持正方观点——平均分配、简单、易操作、利于团结。详解：指挥层面即分管“市场、销售、供应链、创意设计、人力、组织与财务及战略”成员每组人员将得到1000万的5分之一。这其中有两个假设。假设一，公司奖励计划有奖励分配方式，我们将严格按 ...

周林通查看楼层

个人是支持反方这种分配方式的，但这种对这个企业的管理基础要求比较高，岗位的价值评估相对合理（很多企业是老板来决定哪些岗位的价值大小的）才能达到激励和差异化作用的。

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个人认为在以部门分配单位的时候平均分配，因为企业的每个部门都很重要，如果某一个部门分配多当然能够起到激励的作用，但是对于其他部门来说就好影响其积极性，所以平均分配可以让我们认识到各个部门都一样，都是为企业发展服务，都很重要；在到部门后就应该根据我们每个部门的目标完成情况，部门绩效等因素进行分析，然后再分配，这样就能让我们的员工清楚认识到人家得优势与自己的不足，从而达到激励的目的。 ...

gaojunhui21 查看楼层

年终蛋糕要分的公平，公正，服众，确实是不容的事，支持反方观点的方案来分。没时间说理由！后续补上！

kilinebush 查看楼层

奖励不是大锅饭，人均一份，这样既失去了奖励的目的和作用，也不利于管理；当然奖励的目的有很多种，从我个人的角度看法是：从题意来看，是否确定的奖励的对象就是这5个成员呢？如是，我私下认为：一是按照年度的目标及相应贡献率分配，如无则适度评分，余下的实行差异分配；或实行后置分配法，既重新订立目标和考核方案，一部分即时均分，一部分按照一定考核期后，差异分配；目的是就是坚持奖励的激励原则。如否，那就考虑整体和 ...