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北京就我和她两个人，她从总部行政部门调来，对北京的业务一窍不通; Q; i5 X4 M% R. v' V) b
大半年过去了，工作都是我在做，她没有对业务进行任何积极的学习
0 B9 g7 K6 ~3 g: s% G+ U我的经验也并不丰富，以前的领导带领着我，任务都完成得很好
6 [$ e: ]' L* f5 i! l0 ^但是现在我孤军作战，业绩有明显下滑，新领导回总部作述职报告，一直推卸责任说因为我经验不足导致的。- U0 C' c$ C0 F7 Y/ o
# m* a) q1 m( C" C总部对她的没有作为也很不满，要求她对我们的工作进行了分工，所有项目的中间过程都她负责，收尾工作我来。但是我发现有些项目她那边没有如期完成，她都对上级说已经完成，已经属于我的工作范围。。。这样最后项目完不成就都是我的责任了。。。2 q: W6 g8 v, @3 }
1 B! h4 _/ T- q8 y: B还有一些重要客户我们也进行得分工，但是她的客户她也要求我来开发，我开发好了她去维护。: ]! ~% _5 w1 A- |: N# L( S
2 R! k! ^* Y. u1 _; f. K
说来真是郁闷，跟她对着干对整体项目不利，对我们部门不利，对我自己也不利
/ Q3 G b# Y" M1 l. A4 H委屈自己听她的，又实在咽不下这口气
- T5 j) B* |& _/ g怎么办才好呢？ |
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雷达卡
发表于 2006-9-11 10:28:00
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