[原创]论坛专题：人力资源：就那么回事？

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[color=#0000FF] - @9 J1 Y! N+ }" k; Q编者按：人力资源是怎么回事？“A大调”说：人力资源是替上面的领导办事的，是给员工计算工资的，也是顺便拿来打杂的。而且大小公司，无不如是。所以就那么回事，别太当回事。[/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=105120&posttable=BBS_Detail_1][B]查看全文[/B][/URL] " G% u% F U8 e5 [& U* ~$ u * Q& N/ p' o4 t& E% O; z5 N+ u [color=#0000FF]“智子说”：人力资源模块与企业管理中的其它模块一样，模块不多，但把模块操作好，使其与企业/单位的发展相适应、相匹配非常重要。所以，请把人力资源当回事！[/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=105814&posttable=BBS_Detail_1][B]查看全文[/B][/URL] 人力资源到底怎么回事呢？只有你自己心里最清楚 ============================================================= 3 Z0 m @1 D% T, k+ X/ _ [color=#FF00FF]juneyg1982：[/color] ) y- X* U7 V) Y' A/ M ! \$ ^' \; ?! a. z% ^ 看了楼主（A大调）的话，俺真是凉了半截。俺虽说现在是学人力资源的研究生了，但非名校。而且性格内向，不适合做人事，真不知道当初为什么选这个专业，很是为自己的前途担忧。明年就要毕业了，正为自己的论文烦恼。想写薪酬方面的，却不知道写哪一块，大家能给个建议吗？万分感激！！！！ & S" X" @4 i/ H- ]. b [color=#FF00FF]没意思：[/color] 4 x* j. _, F% [* A) f3 B$ J4 L 昨天和同事论完这个话题，今天就看到了你的文章！看来遇到的事情是一样的！不过，工作还得干，生活还得过。还好，我对什么都要求不高！风雨同舟，我们一路共勉！ [color=#FF00FF]海云归南一片：[/color] “A大调”本身就是一个资深HR，我想，这番话应该是肺腑之言。可是，有句话是“男怕选错行，女怕嫁错郎”，说的是选择工作时必须慎重。对于从事HR多年的你我来说，你真的就会因为楼主的这番话而改行吗？ 不可能！ , M% |( P. l' t& j) Q \! [所以，楼主的这番话，各位看官应该客观看待，并从中汲取感悟。正所谓，天下没有不花钱的午餐，工作也一样，天下没有容易干的工作。选择了这一行，只因它是我的最爱，只因为它是我难以割舍的事业，只因为它是我目前唯一能养活自已的方式！ 如果你不把它当成一辈子的事业来做，那么，楼主的一番话应该可以做为你在职场的一个忠告；如果你要把它当成一辈子的事业来做，那么，楼主的一番告诉了我们：路漫漫兮，吾将上下而求索。 为着共同的事业，我们义无反顾！ ( l2 H" i) ~6 G0 Q * D* k' M% @* T) K9 J, B[color=#FF00FF]过往行者：[/color] 感觉楼主("A大调")太不积极了。还是自己没把工作做透，人力资源要把工作做好，需花大量精力说服老板走人力资源的路线，而不只是亦步亦趋地跟着老板的话走，如果你说服老板接受了你的观念，那么做HR才能把工作做完善，而不是做仅仅人事层面的工作。楼主这样的观点，说明他自己还没有把人力资源管理的内涵吃透，自己还没有转变观念。 [color=#FF00FF]苍炎の狼：[/color] & }' e8 w) k2 g1 K8 O7 y! j别动不动说"战略" 那只是自我安慰("自慰")的借口 HR确实不好做 很多项目甚至是基础建设都能带来很明确饿收益,让老板明白不难. 但很多老板听你说要花多少钱,要道个最好的员工用半年时间做"专案",你的效果很难评估,... ... 这时候,老板就变成一个超级太极了 ) u8 B5 ]" } J; p# Z* Q8 T0 X; l虽然,大家都说严于律己 * _# f) s p2 a可是不能脱离社会现状啊 & r7 h0 ~% i T0 z5 |4 S: V" P[color=#FF00FF]qw水儿：[/color] 9 Z! w h6 |5 G- H* V7 Z- s$ h9 i他们俩的文章我都看了，其实好像都有点“爱之深，恨之切”的感觉，因为爱，所以才有恨，智子谈的是HR的理想、追求和努力的方向，A大调说的是HR的现状和无奈，其实他们讲的就是我们的理想与现实之间的差距。 1 e8 z: X$ x8 { O u' v" R( j5 x　　领导把不把我们当一回事，很大一方面的原因是来自于HR自身的能力，试问你不了解公司的业务、不懂公司的运营，你的意见又怎么样让老总信赖？怎么能让公司采纳呢？HRM只局限于HR版块的知识是远远不够的，要想做好这项工作，需要的是全方位的管理知识。 : r# G2 y/ [) N% P[color=#FF00FF]@超越梦想@一起飞@：[/color] 我们仅仅在HR 专业领域跟领导进行沟通是很难得到领导的认同的,他们需要的是实际效用.我们是研究这一领域的或许更能理解人力资源对于企业发展的重要性,但是对于业主而言可能企业的利润是判断现有管理体制的最重要的依据,尤其是很多民营企业而言.因而,要想老板认同人力资源管理还是要注重认识HR对企业利润率的影响. 所以,咱们还应该了解公司的生产、营销、财务等各方面的流程，再发现HRM在上述流程中的作用以及如何间接影响到企业利润，或许，企业领导人接受起来会更容易一些。 ================================================================= 1 R% L5 r1 O2 f' I 0 s. m6 [ G5 N Y. x. X, i[color=#0000FF]在做这个专题之前，我犹豫了很久：讨论人力资源怎么回事这个问题有价值吗？ 但观察了很多网友的发言，发现很有必要。窃以为，对“人力资源怎么回事”这个问题的探讨，其实就是对人力资源在企业中的价值和意义的探讨。“男怕入错行”，行业的选择对于每一位职场人事来说，影响都是终身，所以需要谨小慎微。作为每一个人力资源从业者，首先需要把握自己所从事行业的脉搏，对行业的现状及发展方向有一个清醒、明确的认识。 ; k" Z" a% O0 N2 S# @$ x) m9 J这也许就是本话题真正意义之所在。[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2006-11-30 9:44:20编辑过此帖。[/EDIT]

天生小甜妞

就那么回事啊，混一天算一天吧。 ) K6 z2 u& I' c) v) U% F等有空了考个研究生，跳出去