为什么员工喜欢节日发钱而不喜欢搞活动？

白杨乐海

brianhr: 很多的时候也许会遇到这种情况，每年公司都会拿出一笔钱让HR筹备一些员工活动，特别是中秋和年底等，然而是把HR们弄得晕头转向，结果换回很多员工的一句话，还不如每个员工发100块钱。然而真正直接发钱过节不搞活动的公司反而很少，而且很多公司乐此不疲，都认为是增强凝聚力和相互交流，活跃团队气氛，宣扬企业文化的一种有效途径和方式. 作为HR和经常活动的筹划方，你是怎么看待的呢？

tj00100

对个人： 钱人人都喜欢，但是发了钱，又会有人嫌钱少了：）。 活动不是人人都喜欢，加上时间、地点等等因素，你永远满足不了所有人。 对公司： 发钱虽然简单，但是发钱还不如打水漂，不但没响声，连个浪都没有，不划算。 活动虽然满足不了所有人，但是可以满足大部分人，同时在参与、组织过程中，确实可以增强凝聚力和互相交流，活跃团队气氛，宣扬切文化。更重要的是可以留下痕迹，可以再宣传。 另外，那些不喜欢员工活动的人中，还真是好多人的团队意识比较差，呵呵[em01]

淘淘宝

公司的所有活动并不都是要满足所有人的需要的。只要满足大部分人就行了。 团队活动也是企业文化的一种表现形式，发钱只是满足少数人爱钱的欲望，对企业什么帮助都没有？ 不管是不是员工的主观愿望，企业都应该定期不定期搞一些大型团队活动，但这样的活动应该是丰富多彩的，让每一个员工都能参与进来的，能让每一个员工都能充分展示自己，而是繁琐枯燥的会议之类的活动。可能在活动过程中会有怨言、不满，但经过时间的沉淀，回首过往，每一个会因为自己有这样一段精彩的回忆而感恩。

wuduguer

尽管很多人都厌倦了公司每次过年过节发的东西,尽管公司组织的活动不能令很多人满意,多数公司还是选择一如既往的这么做,因为,只有发东西(比如中秋的月饼)搞活动才能体现出节日的气氛;同时又能一定程度体现企业文化,增加企业凝聚力,增进员工感情.至少初衷是这样的吧.而且,不得不承认的是,当把这些发东西搞活动的花费折算为钱发到每个人手上成为工资的一部分,也许会很寒酸.同时也变得冷冰冰没有人情味. 所以,我认为,现在关键是要改变搞活动发东西的方式,让员工满意度增加.譬如,搞活动时作多种活动方案让员工投票,让每位员工参与活动的策划过程,即使结局不是最满意的,但是大家会因为过程而满意.即公平理论中的过程公平.又例如,员工生日发蛋糕或者贺卡,在公司里当着各位同事发固然很好,但是随着每月都有人过生日,这将成为一种仪式,激励作用将减少.如果把蛋糕或者贺卡寄给员工的家人呢?其实不会多花很多钱,但是员工最后知道时心情会大不一样.激励效果势必增加.

白杨乐海

wuduguer 说的有道理. 我公司今年月饼全部邮寄给家人! 大家对员工生日策划有什么好的建议咯!?

wuduguer

很人性化哦.不过就是苦了你们人事部.不过,当家人们收到公司寄的月饼时,肯定会很感动把? 貌似国外还有公司把晋升的通知寄给家人,当事人回家,其妻子早就准备好烛光晚餐等待给当事人一个惊喜呢~~~