试用期处理的困惑

yong2004

各位大虾： ( }9 g: T4 f( w# _" b; s* \! ? 劳动合同法规定，试用期内的员工可提前３天提出辞职，无需任何理由，并要求３天内必须结清工资。 前段时间我公司招聘新员工，但一个星期内都有２０％的离职，给工作带来很多的不便，而且，公司无偿提供工衣、工鞋、培训、伙食、住宿，招录成本就更不用说了，现在还要即时结算工资，感到很困惑，:( 请教大家，你们是怎样处理这类事情？请多多指教，谢谢！

伊云*

1.试用期最初的一个月不安排住宿。（或交部分住宿费，转正后全额退回） 7 I7 c' a% o# t3 L7 z1 ^* {2.试用期不配备服装，（白衬衣、黑裤子一般人都有）服装统一就好。 0 ^4 d6 Y2 L a6 ~# o3.试用期伙食交部分伙食费。（转正后全额退回）

kevindeng

首先试用期存在必然的流失风险，这是避免不了的，也是招聘成本的一部分。 $ c) {- Z! J6 u新员工20%的流失有点高，在到岗一个周内的流失，是招聘负责人的工作失误，必然是对工作环境、内容、待遇情况没有做详细的说明，建议在招聘过程中做好此类工作从而避免流失

Amyyan

1.公司无偿提供工衣、工鞋、培训、伙食、住宿，招录成本就更不用说了。 0 H7 s- E1 A8 e这个问题可以这样：试用期员工的工衣，工鞋，暂时不发。:D 可在一周后或一月后或—再发，视公司实际情况：一般过多少天后较交稳定。一周或半月。 培训方面，如果是必段的入职培训，这个是没办法省得掉的。不但不能省，还要在培训更用心。总结前面有些人离职的原因，可以改善的那部分，如对环境 的不熟悉，对招聘时的介绍与实际见到不一样的反差大。 伙食，住宿是基本的，没得省了。:T 0 D6 b: b8 S9 Q4 z t: [% q6 H! n2.现在还要即时结算工资。这个也没得省，不过，在和员工好说好商量的情况下，事就好办，缓个一两天，员工也不会太介意。如果是强求，就会有问题了。

蓝白格子

同意2楼的观点.

受气包

无论如何控制，试用期离职还是避免不了增加招聘成本的消耗。无论是哪方提出离职，因此我一再请求部门经理招聘时招子放亮一点，不过我还是被我们的在深圳历练过的生产部经理打败了，每次她都申请比实际用人数多的人数，然后在试用期内筛选优劣，最后把不需要的人往人力资源部一送，居然还一副很专业的样子说：没办法啊，我只能这样用人啊，我们深圳那里的用工制度没有你们这里死板，我习惯招之即来挥之即去的。

xufupengshi

试用期本就作为招聘考核的一部分。出现这样的情况，除了公司固有的问题外，招聘需要反思。