企业文化怎么建设？

bettyshuang

初来乍到，希望在这里能学到好的经验，向各位请教。 我原来从未做到企业文化建设，现在一家私营小厂负责这方面的工作，感觉困惑。这家厂只有50多人，正因为人少，管理极其平面化，总经理一人说了算。谈到企业文化，我感觉不到（可能我刚来的关系），经理让我根据《员工手册》上的东西把企业文化工作做起来，并进行员工培训。公司也有目标，愿景，可是太抽象，我自己都体会不出来怎么去培训其他人？几句口号式的语句就能代表一个公司的文化吗？怎样去扩展使其充实有用，并能让员工真切体会得到呢？这个工作我一人能担当吗？ 真的很困惑！

隔岸观火

楼主，企业文化是一个很广的范畴，正如我在置顶帖《企业文化的每日随谈》中所提到的，企业文化包括了企业的一切行为，但总的说来无非两大块：物质文化与精神文化。 * h$ J: v j' w0 D" ~( \( W4 q3 i3 v文化并不是都是好的，就像我们所说的糟粕文化，这就跟企业的一些管理些节有关系，比如说一个老板很粗暴，动不动就骂人，那么他长期所形成的这种文化对于员工来说就会起到反面的作用。所以不是说企业文化都是好的，也有不好的，所以我们要讲就讲优秀的企业文化怎么建设。

隔岸观火

我知道您现在可能很疑惑，因为对于很多人来讲企业文化好像是一个很玄的东西，其实也不是的。 我举几个例子： Z- z: {- m( y- Y c" [* P比如一个企业有很完善的企业制度，对于员工来讲就有一个遵守的环境，然后是如何去执行好这些制度，举个例子，员工表现优秀，我们如何去奖励他，用什么方式？加薪或晋升？如果没有奖励方式，那么再优秀的员工都会沦为平庸。 5 j+ c/ ]& b8 O1 q: t+ R8 K再比如，员工工作之余能否有一些活动可以让他们得到放松，比如一些比赛或爬山、聚餐等等。 % G# c" `- c' E再说一个，在管理上我们是不是能够有一个提高绩效的方法，而减少扯皮的现象，这也是对于企业内部竞争力的一个体现。 * m# ]0 O. U4 ^企业文化无所不包，你说简单他也很简单，就是企业的行为对于员工的一种影响力。

风之云

说说个人想法，企业文化是就将企业认同的价值观溶入到企业行为规范中！

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]风之云[/b] 于 2008-10-13 16:27:00 发表 说说个人想法，企业文化是就将企业认同的价值观溶入到企业行为规范中！ [/quote] 0 {/ F1 p) y# d9 i很经典的说法，但是我觉得如何将这种价值观用可执行的方式表述出来大家会更理解些。

bettyshuang

感谢版主的帮助！初涉企业文化方面的工作，还有很多东西要学习，版主和各位朋友都是这方面的高手，愿意与各位共同探讨，尽快充实这方面的知识，把工作做好。 / p; x6 S6 `' F今天《员工手册》上的口号就派上用场了，公司要迁新址，大厅、办公室、走廊、车间的墙面上都要挂上体现公司文化的宣传画册或字幅，这些口号有地方展示了。 - ^& `8 ?8 K3 H1 J. P) n一个以生产为主的公司在文化建设方面很欠缺，我们公司就是这样，一切部门都是为生产一线服务的。别说企业文化建设，就是各部门规章制度、流程都不健全（有的部门甚至没有），这样的公司先从哪里入手进行文化建设呢？老板还让我做员工培训，我也不知道该培训些什么。

bettyshuang

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-10-11 15:37:00 发表 5 W% l3 B; C) O% z( H我知道您现在可能很疑惑，因为对于很多人来讲企业文化好像是一个很玄的东西，其实也不是的。 我举几个例子： 比如一个企业有很完善的企业制度，对于员工来讲就有一个遵守的环境，然后是如何去执行好这些制度，举个例子，员工表现优秀，我们如何去奖励他，用什么方式？加薪或晋升？如果没有奖励方式，那么再优秀的员工都会沦为平庸。 & N( |$ E) r4 a7 o$ E, e) U' b( G0 n; K再比如，员工工作之余能否有一些活动可以让他们得到放松，比如一些比赛或爬山、聚餐等等 [/quote] & [ _" l& s2 I! ? 这些确实很具体，对于文化的理解落到了实处。

bettyshuang

[quote] 原帖由 [b]风之云[/b] 于 2008-10-13 16:27:00 发表 / x7 m( d4 E5 c# d- }/ a! c3 l说说个人想法，企业文化是就将企业认同的价值观溶入到企业行为规范中！ [/quote] ; @9 x6 I9 S! `' o+ S, [! r企业价值观从哪些方面能体会到呢？我感觉我们公司老板提倡员工奉献精神，但感觉这与市场经济背道而驰。市场经济存在的基础是利益的平等交换，而员工奉献是无法得到相应利益交换的，这恐怕无法长久。

xu qin

于刚刚接手工作的兄弟，我通常都建议先观察您所处的周围的环境后，再作“到底做什么，如何去做“的计划及打算。 - z$ q. b! k6 i- R7 _+ R, j2 E多问，多听，多想。问老板，问同事，问员工。听一听他们的意见与建议，然后结合自己的一些想法。这样会减少挫折感。因为，我也是这样经历过来的，很多时候自己认为好的想法，未必就是别人所赞成或认同的。 7 V( S+ H; `; ]无论是做”企业文化“或者”培训“都在观察后再论为好！

隔岸观火

琴版的说法很好，要做一件事特别是要做得好一定要先熟悉环境才能够落到实处。