查看: 2246|回复: 4

穿起棉衣好过冬

653 主题	10 听众	7218 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2008-4-29
最后登录: 2009-7-2
积分: 7218
精华: 6
主题: 653
帖子: 1603

电梯直达

楼主

发表于 2008-11-13 16:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

冬天已经来了，温度在不断下降。和天气相比，经济的降温更让人感到阵阵寒意，每天打开新闻网站，满眼的企业破产、工厂关门、裁员的字眼让每个人心惊肉跳。但是，不论这个冬天有多冷，日子还要过，工作还要做。那么，在这个冬天，作为HR，我们又应该做哪些事情呢？第一，对公司人力资源状况进行深入分析，尤其是受经济危机影响比较深的行业，比如房地产、制造业等等。虽然很不情愿，但是在这个寒冷的冬天，很多企业不得不通过裁员的方式保证企业能够生存下去。所以，作为HR，我们就应该提前对公司的人力资源状况做一分析，哪些员工是企业必须保留的核心，哪些员工是可以裁撤的。同时，对于哪些可能要裁撤的员工，公司需要支付多少成本，这些HR都应提前做好准备工作。当然，一个更优秀的HR也许能提出更合理的方案，比如可以给员工一个自愿降薪的选择，或者有些企业给员工放半薪假等等，这样企业可以降低成本度过寒冬，员工也可以避免失业的命运。第二，假如真的到了必须要裁员的那天，一个负责任的HR应该严格按照法律规定实施裁员计划。企业虽然裁员了，但是还是必须要生存下去，如果裁员的时候企业为了减少开支而不顾及被裁员工的合法权益，那么留下来的员工也很难团结一致和企业共渡难关。如果人心散了，即使企业能活下来将来也难有好的发展。第三，冬天其实也可以看做是养精蓄锐的时候。越是困难的时候，企业快速发展过程中掩盖的某些问题才能越发彻底的暴露出来。所以，作为HR，我们还应该在这个时候对公司的人力资源管理体系做一个分析检讨，把那些以前难以解决的问题统统解决，为冬天过后的春天做好准备。第四，冬天其实也是企业延揽优秀人才的好时机。野村证券对雷曼的收购案例应该值得很多企业学习，据说野村证券准备了10亿美金准备在未来两年内给接收的原雷曼2500名员工发奖金。还是黎叔的那句话“21世纪什么最宝贵？人才！”在经济危机之前那些难以招揽的人才，这个时候恐怕有很多已经把自己的要求降低了，这正是企业逢低吸纳的好时候。所以，在冬天来临的时候，我们一方面要做好减负的准备，另一方面也要利用冬天苦练内功、延揽人才，给自己穿上一层厚厚的棉衣。如此，冬天过后，我们又将迎来春暖花开！