没有经费的中层管理培训班

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第二期中阶管理班实施方案 一、培训课程 培训项目 培训方式 培训时间 讲师来源 考核方式 ( |+ x2 a% r5 h+ f* D中层管理干部角色定位和职业规划 讲授式、案例分析 第一天 ; n/ ?, _& a0 r% q5 T/ N上午8：00-10：10 内部讲师 统一考试 ; A+ Y! B2 I8 t4 M5 X6 X T( e! j6 f成本管控 讲授式、案例分析 第一天 & `& y. e" x0 O( R, E, o上午10：20-12：30分 内部讲师 统一考试 5 c: W: f: c# N) |% S1 `人力资源管理技巧 讲授式、案例分析、角色扮演 第一天下午13：30-15：50分 内部讲师 统一考试 C. Q, d0 d5 r3 K4 c$ S' S5 p- d市场前景规划 讲授式、案例分析、 第一天下午16：00-18：10 内部讲师 统一考试 7 \, C+ K/ i# ?$ T+ E; P6 r2 W) a. A参观学习 现场观摩 第二天08：00-12：00 外部企业 统一考试 / W+ O8 F2 q9 x# C$ O/ b团队建设 户外拓展活动 第二天13：30-17：30 外聘讲师/内部讲师 统一考试 / O/ m: f! J4 M" W % v. ]$ A: J+ Z0 n2 `! X 二、培训效果跟踪 第一阶段培训效果评估 方式 学员考试与培训心得 内容 1. 培训结束后，根据实际情况组织考试或者要求书写培训心得 2. 将培训遇到的其他问题记录下来并在培训后加以补充解答； + g4 ^) I3 |9 O; t7 s* G- }将学员对培训的心得加以整理并做成报告，抄送相关部门。 注：即时填写“培训后效果调查表”，以作为培训改进之参考。 ) A! o6 T: @' [: K; b- [ 8 Q- S7 q9 ]6 [ ^( [第二阶段培训跟踪 ) x* O$ S+ @9 a# N 5 U3 D% F/ p! x) z% u3 T方式 制定课后改善或行动计划 # M- g: J4 B% j9 i4 N4 z项目解释 1. 在培训完成后，拟订改善或行动计划动 2. 由人力资源定期或不定期针对所制定的培训计划表进行跟踪 * ]/ M w/ D6 P, [注：学员发表改善的成果，优秀者可提供给《某某石材报》及给予一定的物质奖励。 $ M; o; y+ l8 b- I, S ' m4 \' D# T1 x/ p8 q; S ' U6 X- s4 H5 ] 9 B+ ] c( E( n8 [ 1 _$ V9 w/ v9 r% K/ I序号 预算项目 产生原因（情况） 额度 1 培训讲师授课费用 学时暂定为10H，讲师每小时费用为50元 500 3 培训对象资料费用 主要由培训过程当中所产生的器材或资料、交通等所组成费用，参训对象暂定为50人，每人50元。 2500 合计 3000 三、培训预算 7 U: _2 z# {9 c: ?( u8 Q" p* H D& H% Y/ I* S- e! d ! t. ?( z1 n: [9 ]! V, a9 m附件 3 e+ B+ ~7 J( }5 R) O参观某某公司的计划安排 为丰富公司“第二阶中阶管理班”培训形式及内容，公司经研究决定前往品质公司进行为期一天的学习，安排如下： 一、 参观时间： 9 F" P4 U- l# z! F F二、 参观地点：品质公司生产区域、行政区域、生活区域 三、 参观流程： 0 c/ C7 y( M. _( g程序 参观时间 负责人 备注 5 t/ k% W0 G# m公司集合 08：00 请大家准时 X; q5 y, D. c" i$ c* D9 A出发到品质公司 08：00-08：30 对品质进行简单介绍 & N4 q' r, Z: Z$ X1 Y% f在品质公司大门进行分组 08：30-08：40 各组长 宣读注意事项 - [5 c |5 C5 W1 T4 e2 y7 C- ~- f/ h参观生产区域 08：40-09：30 各组长 现场管理和6S ' s) c( g4 ~; ?参观生活区域 09：30-10：20 各组长 生活区域的管理 相关人员对品质发展历程和企业文化进行讲解 10：20-11：30 品质HR 各位可就参观后产生的疑问或想了解的情况进行咨询 & X- W& b8 y% W) m; N5 r$ N! F返厂 11：30-12：00 司机 ' X) c" H9 T/ z& S& w& n" d四、注意事项 1.严格遵循作息时间,严禁迟到、早退及中途退出现象； " s/ |; Q0 T# J; u3 j% w2.参观期间严禁随意走动，绝对服从团队安排，严禁擅自行动。 ( ^# e9 K7 Y( Q. W& o* L7 e ; M1 E3 D5 s; d( u/ a “第二期中阶管理班”户外活动 一、 活动目的 1. 了解个人的优势与弱项，在今后的工作特别是在团队中保持正面和积极的心态 # [1 P+ } y3 u; d3 H9 G, u2. 了解有效团队的特征和团队成员的作用，增强迎接挑战的能力 ; r# d/ n5 [" Y6 A1 t3. 充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现 4. 掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧 * r# `' Q9 m0 L! G 二、活动时间：2008年12月 三、活动地点：莲花郊外公园 3 ?' o0 m: j* X8 S0 n/ H( A: m) }四、活动流程说明： 0 c2 E# C/ W8 m# h3 W程序 参观时间 负责人 备注 公司集合 08：00 请大家准时 前往某山 08：00-08：30 活跃气氛，并简单说明活动的安排 莲花山脚 08：30-08：40 1.宣布活动规则 4 r9 g. B1 G9 U8 \ I2.重点提醒注意事项 建立团队 08：40-09：00 各组长 1.形成组名、口号、选出组长 7 U) p7 n1 w' ^, K, J2.发放谜语 开始游戏 09：00-11：30 各组 1.找出谜语答案 0 q* B% s) {/ r* k* z! X: u$ Z1 K2.根据谜语找到工作人员，工作人员根据谜语先后确定各组上山路线并发放宝藏示意图和需完成任务 3 a7 Z1 i& L. d) u- c3.发放宝藏示意图开始寻找宝藏 4.找到宝藏以后根据指示到达目的地进行游戏 5.裁判根据完成的先后顺序评出名次，并发放奖品。 总结 11：30-12：00 各组 对本次活动进行总结，各组选出代表分享活动后的感受 # P; Y0 \( a. Y6 b# J- c返厂 12：00-12：30 & i( N) I& j5 S1 |* c# D7 o. @; H8 i 五、项目包含：活动策划、奖品、往返交通。 六、注意事项： 1.心理要求 % b5 g: j( B- I7 `) `本次团队拓展训练本着"体能冒险最小、心理超越最大"的原则，来设计整个培训课程，参训队员需要一定的体能，但不需要超强体能，您只需在参训期间积极主动参与各项活动，努力完成各种训练项目。您需做好如下心理准备： + w4 n C! L+ U# ]9 ~* ]3 k7 B1.我是参加训练的而不是度假的； 2.团队训练需要一定强度的体能，但不需要超强体能； 3.不管遇到多大的困难，我一定要坚持到底； 2.健康要求 如因健康状况请提前提出申请 3.纪律要求 " E/ ]* G, @0 `% k5 r5 S9 _1 a8 X1 _1.严格遵循作息时间,严格按照时间要求参加全程训练，严禁迟到、早退及中途退出现象； 2.训练课程期间严禁随意走动；绝对服从团队安排，严禁擅自行动。 K8 N4 L7 D7 b3.我们倡导无踪迹出行，训练期间的所有垃圾不能乱扔，要放置在垃圾筒或指定存放区域。 4.温馨提示 9 ?( T3 W: e! J( e5 ?. h" b1.请务必穿着适合运动的运动鞋，配纯棉袜子； 2.建议穿上较为舒适的服装，如运动服、运动裤； 3.根据自身情况携带私人物品（如防晒霜等） ( l5 F& T2 Y: Q& S* c3 T # Q# g+ m% E" P, |1 _7 ~七、备注：人力资源部保持最终解释权。 ( ]" ^, Z3 N( m# r 0 `1 Y+ {/ m& ~

荆棘鸟

我很喜欢,太精彩了

cgd_tj

没有经费？ - w! n' x$ w5 H4 L( Q d貌似出现过费用 内部培训师也是要钱的~~

cgd_tj

不过方案不错，可以参考，收藏啦