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金融危机当道,该如何开源节流?

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发表于 2009-2-4 11:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近看到一篇帖子,写得不错,跟大家分享一下:

" Z. H5 c! Y" n2 l- f5 k

开源节流 高效冠军     最近不断看到许多家大型企业在几千人、几千人地裁员,而许多中小企业面临着生意持续地减少,苦于在逆境中求生,金融危机已经明显影响到每一个人的生活和企业的生存,“如何开源节流”成了最热门的话题,网上搜一下随处可见,但是要小心,有些建议值得参考,而有些可能会误导人让情况更加严重。

# e! g- j. V/ Q1 w! F4 Y, n+ ^+ I

 

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现况分析

) O% i7 g* {. u

这次的危机,专家预估中国大概3年左右才能恢复,美国可能需十数年,所以要有心理准备这个“冬天”会挺长的,所以不像是一般的过冬,只要囤积几个月的粮食物资,省吃俭用(节流)就可以了,面对这样的“长冬”,不论是个人还是企业,还需要从战略的层面上考虑如何开源(增加收入或是生意机会)。

' X1 b1 \$ i1 u' t$ A% z* g4 L

企业与个人面对的几种现实情况:

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    4 M: O: v E0 a' s3 N# l4 ~
  1. 艰困:各个行业的生意量普遍降低,造成企业的盈利降低,而削减经费;个人奖金缩水,薪资涨幅冻结,甚至降薪;阶段性裁员。 9 ?6 t) i9 T- Y7 J, B' y
  2. 倒闭:有些企业竞争力较弱,生意大幅度流失,甚至到每个月赔钱,现金流断裂,企业倒闭,员工失业。 / U6 q9 `! i. g2 b0 v
  3. 胜出:各个行业竞争力最强大(而不一定是企业规模最巨大)的企业,逆境胜出,独领风骚,将该行业仍然存在的硕果仅存生意机会,囊括手中,仍然能够保持不错的成长和获利;而在这样企业中工作的人,必然是能力、竞争力强大的好手,仍然获得不错的收入和奖金。 1 M$ l e# c( q5 z

    在金融风暴之后,随着景气复苏,上述第3类的企业与个人很容易蓬勃发展做大做强,而第1、2类的企业大多消失无踪,之后又会有新的企业冒起……这就是经济的周期轮回。你希望是哪一类的企业,或是希望在哪一类的企业工作,答案是显而易见的,是吗?问题是怎么做得到?关键是什么?

( h1 o" v: H6 P7 V5 V0 T* q, f

想清楚目的

/ g) w |4 ?$ M, F: l

开源节流之前,应该先考虑清楚自己的目的是什么。如果你同意上述的论点,企业和个人在金融危机当中首要的目的,应该是“如何加强竞争力,在逆境中胜出”,而不是等着被打败、被超越。而且考量的应该是属于战略层面的。财富 金蛋 高效冠军

1 w9 i" z" z+ N( M X& n4 [

有了这个领悟,再去思考如何“节流”,如何“开源”,就容易变得清澈了许多,不再只是像某些人强调的用多少刀去“砍成本”这么片面了!

8 O ^; g8 m# Z+ b

 

# X: n! v! T1 |1 \ @: B

简单地讲,开源节流的最终目的,不是降低成本(这只是中途的手段之一),而应该是:借由提高企业、个人的效率,获得更好的盈利(或是收入)

0 j2 c' H7 H" A& f9 i4 ?

 

+ ?! _4 M3 A' q2 i2 i0 D2 b

“开源”与“节流”的考量点

+ e x& q& u2 B

你需要思考的,至少要包括这些:

" |7 o: X: @" g5 e6 P
    . X. b8 F* c) C- x1 Q
  1. “节流”到什么程度而不会降低客户的体验(客户对你的产品和服务的信心)? - b# e. f: C2 x
  2. “节流”到什么程度不会降低你企业的、个人的有效竞争力* A; M: C4 A b& q ^/ @; n5 `
  3. “节流”之后如何提高现有资源(人力、物力)的效率,来弥补损失的部分? / U8 d, X' R7 ?. c- {2 @
  4. 在总体生意量减少情况下,如何提高企业、个人的效率,增开更多的收入之源? 8 F( [% j8 v% n4 ?( w% i
  5. 如何在竞争激烈环境中,战战兢兢地衡量每一个行动的效果与产生的直接/间接收益,来调整每天、每周的行动方向?
8 O9 w& e: [. k; A% L' d

当然这些只是一个帮助你朝着正确方向去思考的起点,帮助你开始问自己正确的问题,让自己(或是和企业同事一起)脑力激荡谋对策,以及构思最有智慧的下一行动,毕竟在恶劣环境下就像是在激烈的战场,正确而快速的方向性战略决策,再配合完美的执行力,才能够最终胜出。

1 v. s' ~" X: u6 J, m

 

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对个人的建议

7 V1 \1 q. v+ N

目的是降低损耗、保存实力,以及提高个人的竞争力,所以最好尽量降低娱乐、奢侈品和非必要性的开支,这段时间也是投资自己充电、“练内功”的最好时机。要留意的是,许多人喜欢去报读一些有教育文凭之类的课程,但是真正的实用性不大,结果是一两年后拿到了文凭,但个人的工作竞争力、实力没有增加,久而久之还是在残酷的商场竞争环境中没什么进展,得不偿失。

4 a/ h3 y; t! [# \$ r& J+ S' o* K9 R! \

建议去参加一些可以真正提高个人工作效率、生产力与竞争力的实用性课程,帮助你快速地有更好的绩效表现,这才是硬道理。

7 W, B0 B; o. {& @3 K8 v

换句话说,如果你是企业主,就是去提高个人的工作效率,来强化你的管理和领导的能力;如果你是职场精英,就是去提高个人的工作效率,有更快、更多、更好的产出,不光是保住职位,更是要让你在激烈竞争中脱颖而出,获得更好的成就、晋升和收入。

, E2 n- n c$ c

高效冠军 CPS 工作效率
 

4 n2 I Q1 ]1 p& j, R$ Y

对企业的建议

! D* n* s( x; _( e4 k/ g

目的是在保存实力的同时,获得更多的生意和获利,在行业中胜出。所以在削减开销,甚至精简人员(裁员)的同时,一定要同时想办法提高现有人员的工作效率,也就是每减少一个人,一定要增加其他人的效率来填补,继续保持、甚至提高给客户的服务和产品质量,让企业在该行业的生死存亡搏斗中胜出。

# E: S- y) P' e6 _. ?

在提高全体员工工作效率的同时,一项关键的指标是销售的表现,也就是在现有客户的订单量下降的时候,要想办法增加新的客户、新的生意机会,这虽然很不容易,但这是必须的现实,非得达成不可。

) B* k+ s2 p8 x2 |0 d

 

+ r5 X. d" g/ u; S, _* J

总结

, l9 C" }$ }5 \8 A' j* _4 z

金融危机当道,开源节流最好的策略,是勤练内功,提高个人与企业的工作效率与竞争力,以及经理人销售指标管理的能力,做出更多、更好的业绩。希望这些对你有帮助。

3 G* f8 \+ q- W+ E5 U) V

欢迎你也来分享你的经验与看法。

' E, t; Z% \5 U/ Z) |! G& \' q

来源:冠军网

8 L9 C4 }9 O. J& o

作者:尹志豪 链接 http://blog.360champ.com/Yin

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沙发
发表于 2009-2-4 23:05:00 |只看该作者

回复: 金融危机当道,该如何开源节流?

感谢分享,给我了不少信心和希望。

7 H( G" G2 S6 p& o

不愧是资深专家。

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