是人都会有牢骚。
, ^6 N* j8 \" u$ m0 ~ 极大压力之下,发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果,疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯,麻烦就大了。 ) h- N/ A' \: _) E" ^
所以,但凡一个企业的带头人,往往要遵循以下几个杜绝牢骚的原则。 : R( _$ h7 Q/ k/ d/ O$ K- l
杜绝牢骚的首要原则是:领导者没有权利发牢骚。
5 H/ V; J3 ~1 U8 p8 e" o 比方一个司机拉着一车乘客旅游:乘客可以做许多自由自在的事情,聊天、听音乐、打牌甚至吵闹,作为司机只能关注路况的变化,不能分心思考其他事情。
0 m" d+ s2 S; g, e( t 领导人好比就是一个司机。对于他们而言,就没有参加下属们“充满牢骚与不满”聚会的权利,更不能议论上级管理的失误与不当。
0 y5 d9 T4 W( H 即使是遇到同样情形,领导者与下属的语言方式和行为规范也有较大的区别,如赶上下雨,人人都可能会迟到一个商务会议,作为下属可以以下雨为由晚到,意外发生是他无法控制的,他只能尽最大力量完成工作,即尽快赶到开会地点;但作为领导者,他要做的,首先是预见可能会下雨,如果意外发生,他应以最快的速度通知他人调整会议时间。如果他来不及调整时间,又不得已迟到,那么他的语言方式只能是作自我批评。对下属来说,下雨是无法克服的困难,对领导者而言,归因下雨无异于牢骚抱怨。如果他能以下雨为由原谅自己的迟到,那么,下一次会议就会有人以下雨为由原谅自己的缺席。 |