现代企业人力资源管理的发展历程概述

智慧魔方

      随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业的管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。从人力资源管理来看，作为企业管理中的一项重要内容，从全球到中国国内，从大型国有企业到中小型民营企业，在人力资源管理理论及管理实践中都得到了较大的发展和转变。

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     从现在企业发展史来看，人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的三个阶段，这其中也体现这企业人力资源管理的发展和变化。在农业经济和工业经济时代，土地和资本是生产力的第一要素，在这一时期企业中的人被看作是机器，管理模式处于相对简单原始的人事管理阶段，对员工的雇佣和管理所支付的费用被视为企业的负担；20世纪六七十年代的后工业经济时期，智力资本对经济增长的贡献不断增加，人力资源的特殊性和重要性开始得到重视，相对应的管理进入一个人力资源管理阶段，通过科学有效的选、育、用、留等措施，实现人力资源价值的最大化；进入20世纪80年代，知识经济时代智力资本成为了促进生产力发展的第一要素，人力资本理论得到了进一步的发展。与人力资源概念相比，人力资本概念更加强化人力资源的特殊性和重要性，把人视为一种可持续开发、投资和增值的资本，并投资上把人这种特殊的资本与货币和实物资本等同看待。

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        从人力资源管理功能定位来看，人力资源管理功能从事务型管理向战略型管理转变。随着企业战略管理的加强和信息技术的普及，企业人力资源管理的智能逐步从原来以行政事务为中心向以通过策略性和增值服务性业务为中心的战略型管理转变，人力资源管理开始此乃工程战略和内部客户价值导向。

       从人力资源管理责任定为来看，人力资源职能部门驱动向以全体管理者为责任主体转变。经过国际上优秀企业的人力资源管理实践表明，人力资源管理应当是企业全体管理者及员工的责任，人力资源职能部门的主要责任体现在人力资源的基础性机制与制度设计和专业服务方面。而国内部分企业在此问题上是存在很大误区和模糊性的。人力资源管理应当由职能经理驱动转向直线经理驱动。

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       从人力资源管理角色定为来看，人力资源正从模糊的单一角色向清晰的多元化角色转变。传统上，企业人力资源只能部门的角色定位比较模糊和单一，只有归口管理企业的人力资源的概念。而现代企业人力资源管理理论提出，人力资源职能部门应当承担多元化的角色，成为领域专家、战略参谋、业务伙伴、员工服务者、变革推动者和知识管理者。