要求员工退回年终奖，如何操作。

meitiangaoxing

公司对员工实行绩效考核，但在年终审核时发现，员工在日常工作中为了拿到奖金，涉嫌在数据方面做假，公司决定要求因此而拿到奖金的员工退回奖金。希望大家指点此事应如何操作，是否可这样要求。谢谢。

小小飞虫

员工造假是一方面的责任，但公司监督审核部门人员责任更大

yuaner_88

先把监督审核部门的人员，以不作为的行为进行处罚，然后出通知收回已经发出去的年终奖，如果他们不给就从工资里面扣除...

redstard

贴出责任人（或者某高层领导）重罚通告，扣除三个月工资，然后再降薪（要是责任人是公司不喜欢的，刚好逼走，如果是核心人员，可以私下交流下，只做做样子给员工看），总之处罚措施越严厉越好，先吓住人，好像这次公司真被激怒了，不惜任何代价要处理这件事，这样一般在意自己工作的人都会被唬住。

湖南人在他乡

同意楼上的意见。补充一点的是，最好先理理公司的绩效考核制度是否有对数据造假或徇私舞弊行为相应处罚规定，如果有，一切好办，照章办事。如果没有，恐怕得要反省一下了，从某种程度上讲得要谨小慎微地处理为好。最后需要指出的是，加强沟通比采取任何措施都要强得多。

zgx6868

[quote] 原帖由 redstard 于 2010-3-9 15:42:00 发表
贴出责任人（或者某高层领导）重罚通告，扣除三个月工资，然后再降薪（要是责任人是公司不喜欢的，刚好逼走，如果是核心人员，可以私下交流下，只做做样子给员工看），总之处罚措施越严厉越好，先吓住人，好像这次公司真被激怒了，不惜任何代价要处理这件事，这样一般在意自己工作的人都会被唬住。 [/quote]

说得很好。

blockcofee

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-3-9 15:53:00 发表
同意楼上的意见。补充一点的是，最好先理理公司的绩效考核制度是否有对数据造假或徇私舞弊行为相应处罚规定，如果有，一切好办，照章办事。如果没有，恐怕得要反省一下了，从某种程度上讲得要谨小慎微地处理为好。最后需要指出的是，加强沟通比采取任何措施都要强得多。 [/quote]

" B: E5 c& T! q+ O" [

 

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同意。

Happy苏苏

同意楼上:D

tj00100

这种事情，人力资源部首先要自醒吧！ 首先方案设计不严谨，让人有漏洞可钻； 其次过程执行不系统，平时没有审核，要到年终才发现； 2 w; u" ]1 ^) `7 c+ E真要处罚，首先罚自己，再罚部门管理者，最后罚员工吧！

果果1234

这个不好操作吧