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近日，在阅读一本书籍，名叫《绩效'剑》，觉得蛮精彩的，特意摘录了以下些名句： + e- K- B1 l9 ~! s8 ~
5 w) d, |+ a( D3 E ——绩效管理犹如一把双刃剑：用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。 & E8 X7 Q# i& j# O6 V/ I5 l
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企业欲上市，管理先上市！
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) i S L3 @- [% F* j$ \机遇与挑战并存！
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无限风光在险峰！ 3 `; t/ ~; d/ y3 M9 }
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绩效难，不亚于上青天。 1 F0 ?& y# G4 }
) |- M* s; Y7 u# W冰冻三尺非一日之寒。 1 `, @4 F( h t
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企业的成功有三个层次：第一市场的成功，第二管理的成功，第三企业文化的成功。 3 y0 ?; c2 B ^- N+ x3 q+ g
" I: N3 K0 g- v. i% ~2 e& k# H从心所欲而不逾矩。 7 N3 N8 H, @4 A6 E1 u7 E6 ]( n3 A
5 u7 u8 U2 k% b成功的四个不等式原则：一是产品成功≠企业成功，二是企业家个人的成功≠企业成功，三是单一机会（资源）的成功≠企业成功，四是不按规则的成功≠企业成功。 % f$ l) F( P H3 g8 V
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扯皮：无原则地争论、争吵。“扯皮”三等式：一是派系利益＝扯皮，二是粗放式管理模式＝扯皮，三是责权不清＝扯皮。
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7 Z( V0 k1 }7 u9 b眼睛所看到的地方，就是你会到达的地方。 - z4 o& [6 t6 [+ a
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欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。 0 q- V! X$ c& Y0 t
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要成功实施绩效管理取决于：
. x5 j7 u# l8 V" p战略——具有明晰的企业战略目标； $ S" w- l8 D- E+ l3 \* U
流程——优化企业内部业务管理流程； ( v0 A$ R# I7 B: T' x) f
权责——在工作分析基础上明确各流程节点（岗位）的权责，形成明确的职位说明书；
1 H9 W, I5 {6 `% e. {6 R0 X) f考核主体——高层领导及各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部门的工作； ( }" E/ H+ H: L
绩效定位——正确理解绩效管理对于企业的重要作用； " M) l6 a) s* j; p) ^0 O
体系——设计一套与企业现状相符合的绩效管理体系；
9 Z1 e; ^* Z4 q9 O0 m) }宣传与培训——在企业内部充分宣传绩效管理体系； : K) R: X0 N6 V! P. V) T
信息来源——完善基础管理工作，为绩效管理提供完备的信息来源；
+ \+ c" B2 w3 O2 B9 }, Y2 _沟通——持续不断地沟通与改善计划；
- d; M2 l/ B6 c4 r% a1 p& q持续性——持之以恒地执行绩效评估与考核； A9 a4 p! ^2 P/ M+ @; D
结果应用——绩效考核结果的合理应用。 | 
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发表于 2010-4-8 13:03:00
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