绩 效 考 核 制 度（2003版之二）

大老鼠

第8条 考核表单分数配比 + u+ \$ p+ A- V& w6 q5 h8.1对部门经理的考核表单具体配分如下： 考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数 3 M! ]/ w' _) u ' }5 G6 h# D% N% h# o各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比: 月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数 v7 B+ P5 A9 k A: 行政部 30分 70分 B: 技质部 60分 40分 C: 采购部 60分 40分 4 x1 ?& h, f( {# } r3 xD: 人力资源部 30分 70分 E: 开发部 60分 40分 8 J, T @. M4 S% S8 v7 u/ w ; ]9 D3 f2 A6 K9 s# b' \F: 营销部 70分 30分 3 p k* R+ W! O/ ?) U U Y% _% y" ?) mG: 财务部 40分 60分 / g! s: q$ u, `5 }. ]* x H: 订制部 60分 40分 1 u, U6 o. X, v- u' P I: 生产部 60分 40分 8.2非目标管理职员的考核表单分数配比为： % y$ [1 V' u4 o6 w3 M7 }3 C$ H Y5 S考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。 . [, W' [+ Z) X( ~# n5 U/ Z$ O2 K具体所占分值为：《职员工作考评表》60分；《职员综合考评表》40分。 3 T. c9 b/ _% j4 h9 u9 A7 S5 n' a " N' k2 c c: i x第9条 考核结果 5 H9 c& d( o# r& m, ?; i0 S% F. I( L9.1月绩效考核结果等级划分 公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A等，B等，C等，D等，E等，F等， G等，H等八类。 % n2 m6 e4 |5 f8 l3 D9 g/ ? 考核分数与等级的对应关系如下： # C5 R* e; L/ |( E+ Y( P8 Y 6 o0 ~* }! k0 `. L2 PA=95分（含95分）以上 B=-91分-94分（含91分） 8 g7 `4 R( r( P" j7 ^ 1 [: a/ f+ z2 z4 F+ ^1 u. jC=88分-90分（含88分） - q# |7 i2 z& |& d4 h ! [7 o9 {: P7 n& x0 wD=85分-87分(含85分) 4 c6 ~7 ~: q& K) x3 _+ b 3 k3 p; t L' C' T( D8 [E=82分-84分(含82分) 5 {, R' E7 }8 s. |* J / c: Z: c7 r5 U- ~. eF=77分-81分(含77分) + p7 R! C% T I) z! W6 OG=72分-76分(含72分) + j. J* n' X0 }/ j$ y H=71分以下(含71分) 9 a" {! O" u+ C2 d" W q) x9.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系 # \- ^) ~& I5 a; `1 { 月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下： 8 ]: ?' ~+ M; d: f+ y) W5 zA等可获得当月120%的绩效奖励 " {6 F0 E! u8 ?+ ^# g7 _ B等可获得当月110%的绩效奖励 $ Y* p! A2 E2 \1 U+ Q. w: y! Z C等可获得当月100%的绩效奖励 D等可获得当月90%的绩效奖励 ; Z. o) H' V8 i" z S& Y1 `2 D + q# _7 V' A/ Z; L3 W0 A. b9 sE等可获得当月80%的绩效奖励 F等可获得当月70%的绩效奖励 ) f. _8 \+ O4 w3 U( r8 J9 S G等可获得当月50%的绩效奖励 + ~# S* w+ T- y/ l t5 a6 N 7 c: \. ?# w: b5 G# LH等可获得当月40%的绩效奖励 / k! x( F7 U1 J* y

泡猫鼠

同意

一二一

一二一

风清扬！

看完后觉得的确不错

江苏媛媛

挺好的。那有没有薪资结算的

hopebird

有些启发

HYQABC

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