企业培训发展趋势

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很多年前，当人力资源管理还没有风行的时候，企业培训谈不上什么体系、制度，基本上是以简单的入职培训教育为主。近几年，随着人力资源管理的持续升温，培训也发展异常迅猛，一些大中城市遍地都是专业培训机构、顾问公司，受到许多企业家、人力资源工作者的热烈追捧，很多人见面以参加过哪些知名讲师的公开课作为聊天的话题并以此感到自豪。培训业的供给和需求呈几何级数增长，所谓的培训专家、讲师素质却是良莠不齐、鱼龙混杂，最常见的培训课程如团队建设、员工激励、销售技能、管理技能、执行力 、目标管理、成功学等等，涌现出像陈安之一类一度受人热捧和崇拜的讲师。
但是近段时间以来，大家似乎发现很多培训都有“忽悠”的成分或嫌疑，学费高昂，听着也很爽，但真正有多少实际作用、对企业的发展、员工绩效提升有多少实际贡献却是一个疑问。比如很多员工对热衷这类培训的人叫做“走火入魔”，是在搞传销 ，认为这些对保险、金融、美容等行业可能有用，但对传统行业来说，必须是脚踏实地的干活才能产生效益。
经过分析和反思，个人觉得，培训业今后发展趋势应该是“返璞归真”，落实到以实用、实效的、符合企业特点和需要的知识和技能培训为主，那些空洞的、大喊大叫的培训在红极一时之后注定要成为烟云。从逻辑上讲，听2天的可就能让你成为管理高手、激励高手、营销高手？就能让你的企业在几年之内做到行业第一？就能让你一劳永逸解决企业的战略问题、分配问题、发展问题、人才问题？
要成为某一领域专家、高手，如果不是天才，唯一的途径的就是持续的、踏踏实实的学习积累、勤学苦练；即便是天才，也需要持续的学习、训练才行。经营企业也是同样的道理，必须要有足够的深度和厚度的积累，才能有相应的锐度。否则这样的锐度是很脆弱的，或者根本就是一个幻觉。

参加过职业拓展培训，感觉参加培训之后，在培训中，大家的团队精神、合作精神得到了充分的发挥，并起到了一定的效果，而在培训之后，回到工作岗位，却发现受训员工好了几天，又回复原样。为何呢？
一是环境，相对来说，培训中的环境没有那么复杂的利益欲望的冲突，首先大家都是抱着游戏的态度，没有利益冲突，故能感觉到团队和合作的关系。但是到了实际工作中，由于利益等各方面的冲突，以及办公室中小团队、不同职位的存在，而在培训中建立的合作关系和团队精神成为泡影。
二是培训的周期性。好多公司以为一次培训可以一劳永逸，其实不是这样的，应该定期不定期的进行多次培训，这样才能保持培训精神的存在。
三是努力创建河蟹有序的工作环境。如果公司本身制度不够全面，从面产生各种不合规律的东西产生。那就会破坏大家在培训中产生的合作以及团队精神。

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最后有点广告的意思，文章还是不错的