培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会晨会内容有哪些？

安娜卡列妮娜

           早会是公司的一个重要的过程，做得好的早会可以给公司带来不错的效应，那大家公司的早会是怎么开的呢？

       讨论有奖！截止2010年6月10日！

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先占个沙发，我这很少开早会，看看别人怎么开的？

安娜卡列妮娜

[参考] 如何开早会？ 首先，一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 7 O6 z1 G/ f: q通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地 。 - k8 a( X+ k( m0 m+ \. |! Q4 X 0 f. _, k2 v" h" G6 A: K$ N目的 " b( G( k# U4 |8 O4 L% X* J9 G- c; _1）促销：为什么要做，讲道理（上传下达，培养口才）。 $ U; o- j# P3 j, A$ c! ^* K2）教导：多做教导会更被尊重 , \8 Y5 B9 N- y" Z) ]1 x6 ?，教导别人自己则懂的更多。 3）追踪与管理。（跟进生产进度，加强现场管理，总结经验教训） 4）培养车间管理人员的权威，管理架势与形象。 b k! h4 i/ _+ B1 a8 g3 e* f) c5）使员工目标一致，方向一致。 6）执行上级的管理思想，减少工作错误，增强各班组的执行力。 早会如何做 ; x( y* M0 F) x7 B& V+ A) A步骤一： 1、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的生管员或班长来做，因为你们最了解基层的情况与动向，如运用得好，就可以起到事半功倍的成效。 & s: }" n6 |7 P* O% \2、生产现场的早会：参加人为班长、组长、质检、员工等，时间在每天上班工作时间之前8：15钟进行，每次15分钟左右，没特别情况不变，其它如需要，再临时通知. ' {) a7 x* p& c) V' R ; W) m" n8 w& I, q1 D步骤二： + P( x+ X' c7 N9 q* C3 `早会的内容要具体，一般会包括教导、理念、目标和工作总结等内容，大致分配如下： & x0 a4 u5 R7 U. l9 \A ' K1 w/ f( ~; k% o. V- r教导40%：如新产品、新方法、新工艺、新设备的使用、前段时间品质异常的说明、效率等的掌握。 9 l: q3 q1 i8 I' `# X! ?B 理念20%：如工作教养、工作习惯等。 / \9 B2 ?) @$ F/ R$ ]C . Z1 u: N8 H/ `" b6 @* K目标20%：包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。 5 h3 J) T2 O: h0 l5 HD / }; I% D8 O- u1 l) @% L$ ]总结20%：对前天的工作质量、数量、方法、问题、工作态度、纪律等。 , x- K, }/ L' T. q1 C6 F3 [8 A步骤三： 1、早会的内容要善于运用数字，定性与定量配合使用。（报告的内容要正确、真实有效的，特别是新产品、新方法、新工艺、新设备的使用、前段时间品质异常的说明、效率等；不要总是使用可能、应该是某某……等） 2、要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的(提前做报告单)。 2 X- K" I/ J" K" A注：提前与上司沟通近期工作内容、生产计划（生产产品结构）、人员及工作时间的调配（每项工作的时间在你脑子里应有一个大概，不能让员工做完一个事等或来找你安排工作）、临时性工作量和时间；从各部门反馈的质量问题；生产工艺变化情况，并提出如何操作；新设备的使用操作规程和注意事项等等……。 & z0 T, }# T8 j I( X3、早会的主持者事先要有所准备（班长提前准备好），主持（班长）早会的音量要大、态度要好。 ! S: h3 n# b8 I& j7 T" t1 d4、早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。 # o7 F& H' E7 z: \8 ]. U5、必要时可以有上司指导，协助及列席。 总结 8 x* W; O( U- q8 }9 }3 F7 @ O早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 ! ?) }! Y: Q% i$ M$ B早会开的好坏直接影响一天的工作进度和质量。 8 x4 R3 \% ]/ J4 U, X* t第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种家的感觉。 ; l3 m6 G4 I3 S7 L0 c- n4 Z - $ s7 @9 l) H+ A1 ~+ x, |8 ]9 |

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没有这个习惯。都是一周开一次，有时候一个月一次，主要是给员工做好思想工作，整顿大家的心情。

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我们公司的早会是不定期开的，如有重要工作安排，且此工作需要多方配合，则召开早会。 $ W: O0 u1 J6 R7 i1 s) l, d早会时间很短，约10分钟内完成。 9 ]/ z9 ^& y# p# S( Z6 I" P早会上，会对重要工作进行讲解，分派任务，设定任务完成期限、责任人、检查人等。

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我们公司是今年新成立的,所以人数比较少,我们是定于周一\周三\周五开早会,早会的内容一般是对自己工作的总结,及接下去工作的计划,还有公司经营的进展

蓝旗人

关于早会,我之前的公司推广的比较普及,在全国各分部的管理中普遍应用. 0 A7 P) w, Q6 ?, X& p+ I " \$ g; X2 g5 ~' `内容一般有:1.每周一是周工作例会,主要是每个成员的周总结和本周工作计划. % @' o: W( o% u" G5 t" t8 _2.每月的第一周的周一,是月总结会,会议内容也是以总结和计划为主,同时主管分析部门工作成绩和不足,每个人提相关的问题和建议. 3.日常早会主要分两部门,一是每天的工作计划以及目前的工作目标进展情况;另外一个部门就是学习培训,有时有人讲解,有时自学,一般以产品专业知识/英语/公司制度/工作流程/销售技巧等,轮流来学习,公司每季度会有例行的综合能力及知识的考试,作为考核办法之一. 以上是公司普遍实行的,业务部门的业务会议通常是另外一套程序.

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个人认为对有明显结果导向的部门或者临时性的项目，早会的意义会比较大，可以对前一天信息进行分享，总结出现的问题，避免再次出现同样的问题，同时，对当天的工作任务进行明确安排，强调重要性，以及执行效果。

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本公司（销售为主导）早会做的还可以，主要按照以下流程： 第一 礼仪问好 主持人问 早上好 成员大声回答 好 很好 非常好 （一定要充满激情、兴奋。） 2 S( L% m% V0 c& u第二 检查厂牌，服装仪表。队形队列。 第三 例行点名。是否有迟到或者旷会现象 第四 主持人 我们团队口号是 成员大声回答 ***永创一流，***我们最牛 也！！ $ x) F; N- `8 W" f! U& c第四 主持人 我们团队宣言是 成员大声回答 日事日毕，日清日高，认真做好每一天 , D& d, k; B8 p! m6 W* B( F第五 各部门的宣导主要事项 第六 交接下一位主持人，掌声欢迎 0 x7 t' [1 X0 j1 S最后 散会 在早会过程中，必须精神抖擞，激情兴奋。如有懒洋洋的状态，必须重来。

蓝旗人

楼上的企业是属于咨询服务型行业吧？