培训专员到底该做什么

敏敏1026

     今天早上去前台复印新职员入职培训的考试试卷，结果遇见一同事，他说：“每天都考试，有什么意义啊！我们上班都累得要死，还要经常培训。”
6 ?9 Q5 D$ ?" F( S* H  M- `      我在想，是呀，培训的目的是什么，意义是什么，需要经常性培训吗，需要把公司的制度无限期的重复培训吗。。。。。。有些来了几年的老员工告诉我，他来多长时间就听了多长时间的公司制度培训，从来没有别的培训，耳朵都起茧子了！
     现在公司的员工都把培训当做是一种负担而不是福利，培训的目的也变得形式化、表面化！作为培训专员，我都有点迷茫了，想改变，但是发现我反馈的问题人事经理从不向上反映，只是安慰我几句，例如，培训完后要考试，老板要求80分及格，很对生产车间的员工来说，即使他们很认真的听了培训，也不一定能考80分，更何况他们很少能集中注意力听课！不及格就补考，我不明白补考的意义在哪里！
7 C- L5 u% e- c2 k  O, ~; ^7 P- A& i     昨天发生的一件事情更让我失望，生产部的400多人在食堂培训，很多员工因为现场太热离开了，领导非要我将这批人员清理出来，进行处罚扣款，而且要张贴出来！培训是占用员工的休息时间，员工有权力不参加，我告诉人事经理，如果我这样做了，员工把扣款单拿到劳动局告我们怎么办？人事经理说先做吧，到时候再说！我们做HR的应该考虑到风险问题，有些事情不应该明知故犯！
/ o1 V$ a. {6 G8 C     培训专员到底该怎么做呢？这样的培训工作跟我规划中HR职业发展相差太远了！该走还是该留呢！

lanbao1号

培训专员，要用你敏锐的视觉、理智的嗅觉、清澈的听觉、明智的感觉去寻找并发现问题，找出公司的培训需求点，找出员工的实际培训需求，企业需要什么，员工需要什么。注重以人为本，综合考虑培训的各层利益关系，做好上下级的沟通。组织培训的过程中，比如说授课，内容要生动、形式要灵活、方式要恰当而且让员工接受，当员工都接受了这个事实并且感兴趣时，你遇到的问题也不会有了，犹如下棋，一颗棋子活了，可能满盘就胜了。什么事情都要经历开始的困境，解决它，没有什么大不了的，有信心，当你解决它了以后，你也就成长了获得了收获。关于走与留，你就做个全面的评估吧。

xhrgx

你的机会来了，能找到员工和公司利益的平衡点做这个培训，你就成功了。楼上的兄弟说得很有道理。

graffe

呵呵，这样也确实令人很郁闷的，要站在员工的角度思考需要哪些培训，可以做下培训需求调查。

92leehom

培训如果只是重复以往的劳动并且日复一日，不分新旧，那么这样的培训当然会招人厌恶，唯一的方法的调整培训周期和内容。设置不同的考核和激励措施。

如梦@

既然是培训，怎么会是只有公司制度的培训呢。可以在培训内容上多样化。比如：定期进行生产安全、消防知识等培训：针对特殊岗位还要联系外训机构进行培训，通过考试取得相关上岗证。考核也不一定要用试卷的，这些其实作为培训专员，可以和经理沟通的，只要提出一个比较好的解决方案，我相信经理会支持你的。

yimeiling

我们公司的新员工入职培训内容分八大块：公司简介（发展历史、福利待遇等）、厂纪厂规、7S知识、消防安全、工业安全、工作礼仪、工伤认定知识、ROHS常识。

敏敏1026

感谢以上同仁的建议！
我们公司的新职员培训分为：公司简介、人事制度、办公室度、财务制度、总务制度和安全生产！
我来公司都快四个月了，接到过很多培训机构的电话，真的有很多不错的培训课题，但是我把申请交到经理那里后，经理就不上递了！老板又不允许我直接给他递文件，越级就要罚款！
看来改变目前的培训现状任重而道远！
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敏敏1026

老板要我举行全公司的上岗证考核，并形成规定！由于我们公司的文件中没有操作细则，我就对相关的制度进行了修改，交上去后，老板就直接说：“你不要自作聪明的修改公司制度，我们公司的制度是很健全的！我请你来也不是写文件的！”
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义果

需要根据实际的情况来具体考虑