从贸易转型到生产型企业如何搭建立公司人力资源体系

brainbow123

我们公司以前是外贸公司，今年开始转型到生产型企业。我们做的产品是充电器与电源，公司目前没有品牌产品，基本是接到什么单就做什么产品。目前公司组织架构是按同行大公司来设计的。可是目前公司订单不饷和，所以公司开办快一年了还是处于亏损状态。请问一下大家认为这种公司应该如何发挥人力资源部的功能。如何成为业务部门的战略伙伴，如何从企业管理的角度来诊断公司目前存在的问题。

bwwr

架构是不能乱抄的，因为业务流程是主导

积极

亏损的原因是什么？
如果是人多事少，建议减少一些人手，减至在忙时可以通过加班完成工作的人数即可，以调休替代加班费。由于贵司订单不饱和，那么在单少的情况下，大家比较闲，就可以给予员工调休了。
( Z7 ^; R- r$ m/ \6 X3 f薪酬上

brainbow123

公司管理人员比生产人员多，生产订单很少，一个月的产值才十几万。新公司创业期间是不是应该一个人做两个人的事情才好。新公司如何才能占领市场，除了稳定的产品质量以外。

猎头大王

开源截流呗！
9 Y7 b# L' v. j( |开源：加大对业务人员的培训提升，提高他们的开拓效率；
6 }4 f' m' R0 K' Y% {截流：优化人员配置：1、对于行政后勤人员进行职责优化，减少人员配置；
2、公司大部分员工都是生产员工，对于这些员工也要职责优化，减少配置，如果可能的话建议考虑兼职化管理，或流动性管理。
" @) v# L9 F) ?% T* W# l8 o/ ^个人建议，仅供参考，欢迎拍砖！