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从风雨竹的讨论帖中才知道华为又在搞一个“奋斗者协议”的事，很多HR从劳动法的角度去评价，忽然想从企业文化角度来说几句。 说到这个“又”，因为华为经常性地会在内部搞一些运动，以前只是内部有些动静，比如我们现在在很多关于华为的书籍中读到的“市场部大辞职”，这些年来，华为越来越大了，所以，一些运动也越来越受到媒体的关注，比如前二年在劳动法颁布前的“7000人大辞职”，而现在，又出来一个“奋斗者协议”，不禁感慨：华为太能折腾了，就不怕把员工折腾坏了？ 但情况似乎相反，这些运动在外界被吵得沸沸扬扬，而在内部，却并没有引发我们想像中的地震。“7000人大辞职”中，我们期待着（甚至有些幸灾乐祸）华为能跳出那么几个，几十个员工与公司对簿公堂，那是何等的热闹，甚至有些律师毛遂自荐：免费服务，申张正义。但结果似乎与期待的不一样：被买断工龄的乐滋滋地躲到一边去数钱了，没轮上的捶胸顿足，怎么不早一、二年进公司，唉，明年可能就没这好事了。于是，我们有一种恨铁不成钢的感觉：这帮家伙，被洗脑了，白让那么多人摇旗呐喊了，不可教也。估计，这次的“奋斗者协议”也会象上次一样：外热内冷。 听说华为的员工都是知识分子，莫非读书都读傻了，都不懂拿起法律的武器保护自已的正当权益？ 莫非华为的那一大帮法律顾问都是傻的，连劳动法的基本规则都不懂，搞出那么个幼稚的掩耳盗铃的协议？ 华为究竟为什么要时不时的搞运动呢？ 睡梦中灵光一闪，凭着记忆记录下以下浅薄的文字： 之一：华为的老大任老板原系军人，以毛泽东思想为旗帜，因此，喜欢以群众运动的方式贯彻其执政理念，轰轰烈烈。 之二：华为的成长史就是一部奋斗史，短短二十余年，由一家代理商成长为全球行业前三的通信巨头，凝结的是华为人的奋斗历程。任老板曾说过：一开始是因为无知才进入通信行业的。进来了才知道水有多深，但已没有退路，只有硬着头皮向前走了。“城头变幻大王旗”可谓通信行业的真实写照，远的不说，看看前几年曾坐拥“最佳雇主”、“全球最佳创新型企业”，年销售额达到30亿美元的UT斯达康，2010年初，其座落于杭州滨江区，号称“亚洲第一单体建筑”的UT斯达康大楼已经易主，伴随着其的新闻始终围绕着裁员、高层变动、亏损、摘牌。因此，在华为的字典中，始终充斥着“冬天”“棉衣”“奋斗”“战战兢兢”“如履薄冰”，华为无时无刻不在提醒着自已的员工：危机就在明天。“奋斗者协议”无非是又一次父母、老师祥林嫂般的唠叨：好好学习，天天向上。 之三：华为员工不傻。能进华为的不傻，走出华为的很聪明，大家都明白自已想要的是什么。如果把华为比作一件看上去很漂亮的衣服，那么，不是每个人都适合的。有人说，华为的洗脑很厉害，但我始终不信，二十一世纪的年青人会因为被洗脑而留在华为，而走出华为很简单，是不会有任何障碍的。一直认为成功取于两个因素：内在的信念与外在的压力。或许在华为，你能够无时无刻体验到这种压力。“奋斗者协议”对于走出华为的员工只不过是骆驼背上的最后一根草，而对于留下的员工，也只不过是一次例行的签到而已。 很羡慕国外的一些大公司，上班喝着咖啡，准时下班，不带手机，八小时（应该只有五六小时）之外，全是自由空间。华为行吗？或者说国内的企业行吗？除了国有垄断企业，公务员，大学教师，自由职业者，我想没有什么企业说行。2008年的时候有则报道：当年华为是全球申请专利最多的企业，当很多人欢欣鼓舞的时候，华为内部的声音是：我们的专利几乎没有原创专利，我们的的核心专利还很少。是的，华为一直是技术的追随者，当所有人都在说华为是高科技企业时，起码，华为的领导者的头脑是清醒的。在跨入了三强之后，可追随的榜样越来越少了，华为面临的是又一次的涅槃。华为所能依赖的最大武器还是那两个字：奋斗！ “奋斗者协议”： 外面人关注的是它是否合法？ 对华为而言，它只不过是又一次的危机教育而已。 本帖最后由 山风888 于 2010-11-5 20:04 编辑
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本帖最后由 山风888 于 2010-11-6 08:39 编辑 8 b, N% M7 S" I9 o+ O! Q1 R# \
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发表于 2010-11-5 20:03:29
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