人力资源流动比率

可爱的小袁

人力资源流动比率 ' T1 u& N: E9 S. F! t2 E 3 D0 D' N5 A2 [, U6 m) T! U& J8 b& X 所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 9 J+ Y$ O& {$ O3 w, b 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种： 2 j, l! p5 R8 X* y) `* z （1）人力资源离职率 $ t* B# o( a! e, U' b 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示： 3 d- D2 _0 x2 f* @. h2 C3 _ 离职率=离职人数*100% N8 j/ P$ I1 W% L, m- D0 r# G 2 u. V( ?. N. V" b 工资册平均人数 * ]7 y7 C' p( L; Z: { 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。 5 r/ z" G' i1 U# ]: n& M （2）人力资源新进率（Employment Rate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示： ) e y4 V: V7 n7 M5 P" S' k $ z* D. r4 Y( c& H6 _3 ^$ {+ R 新进率=新进人数*100% ( _/ ^. l i4 X N8 Q4 c 5 Y/ F8 ~/ s! }0 b5 } 工资册平均人数 ; S6 z) T) s6 {" y9 v （3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示： 7 ?6 _ Y' t: z% B/ g8 `' W 净流动率=补充人数*100% 工资册平均人数 ! q2 S: H8 n. w 分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。 . i8 m6 r! u6 r( k* H: ] 4 D5 o. ~+ M! @3 o: A 由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。 （摘自《人力资源管理》梁钧平 经济日报出版社） # A& K6 c0 h& i: V$ ]9 _! X7 H* Q

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内部深层次问题是什么？ 1 R2 ?# S6 g8 a9 [ J8 e