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各位好！小女子是一位本科的应届毕业生，下面是我的论文提纲，希望各位可以给我一点意见，万分感激！% u" A1 M$ e% C7 Z. Z0 Z8 k
民营企业员工忠诚度问题研究) O9 x6 J) a7 x/ i" ^
一、 民营企业员工忠诚度现状* {: G0 s" _5 S1 G
1、民营企业人力资源管理现状
/ i% o+ l/ j" l# f4 e) q2、民营企业员工忠诚度现状及表现
0 d4 w3 b2 i9 [; Q# ~8 t3、改善民营企业员工忠诚度现状的必要性+ R" ]$ m3 o3 o' k" o. r( D8 ]
二、影响员工忠诚度的主要因素" f5 z. p3 c/ `! v- B
1、社会环境因素（劳动力供需状况、外部工资水平等）
/ i" ~6 `6 V, o8 U) E2、企业内部因素（薪酬、信任机制、培训、企业文化等）
8 s& q2 ?- I( i2 P5 r. k8 a3、个人因素（年龄层次、追求目标、个人价值观等）
; P6 O' z4 s, D三、从心理契约角度看员工忠诚度: c/ A+ @& S8 |! @& A b
心理契约的违背、破坏导致员工忠诚度的降低
7 A% o# u& S/ N5 H$ _7 A& D四、民营企业员工忠诚度低的原因分析: T6 m% s5 M. u
1、缺乏具有激励性的薪酬制度（民营企业留人的首要考虑因素）" H/ X1 Z0 k6 {* x4 v5 c
2、家族制管理，企业老板握大权（意见接受、思想照旧），员工晋升难( G8 |7 R( D: G; V |1 a. p! H
3、没有重视员工的职业生涯管理，员工对发展道路不明确
* A( n/ g- D. N+ g( p( b1 P7 G, S4、没有做到人岗匹配，员工专业不对口6 M+ T8 f/ W: P0 ~8 c
5、缺乏针对性培训，培训只是流于表面，不见实效
/ @4 s3 l% B: r/ z0 b+ K6、缺乏公平合理的考核制度（仍用传统的人事考评）3 f/ U* W6 O& G+ x! S( ?8 g: m
五、建立一个具有民营企业特色的系统完善的人力资源管理体系
( i! i# h" s" ]2 ]4 a! G1、建立信任机制，放权人力资源部，引进职业经理人，规范人力资源管理工作
" I8 O9 T# J! j: C2、根据企业实际创建企业文化，塑造民营企业家的个人魅力
9 X$ J0 v' [# l' l5 `3、引进一些实用的人才测评软件与经验相结合，安排人员尽量做到人岗匹配，协助员工进行职业生涯规划9 i6 R7 m$ }% f# S* `7 ]! r
4、注意招聘这一关键阶段（如承诺是否可以实现、作出的介绍是否真实等等）
: A) Y1 k: }1 [5、结合企业实际建立一整套培训体系，进行有效培训
, P" i3 C" O* J+ `6、设计公平公正合理的考核制度# { G/ z0 K+ V4 x
7、加强沟通，一方面接受建议和意见，另一方面了解不同员工的不同需求
. z0 Q; {/ d& c6 k- U六、总结( l2 [, _2 \, l$ ^3 C
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发表于 2004-4-5 21:58:00
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