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本帖最后由 HR哥 于 2011-10-25 11:25 编辑
HR哥:看一看一名优秀的HR,要对现场了解多少?
批锋因为要处理表面,所以对员工视力要求比较高,这些都是我们招工时要特别注意的。二人来到批锋办公室。“刘课长,我带来一位新同事,以后还请你多多支持她的工作。”“你们来得正好,这个月我们批锋,你们人事都没招几个人,你看,我这个月都走了20多个人了,再不补充,我的货做不出来。”刘课长一见到人事的人员,就报怨人事招人不力。“我们回去,优先帮你招,明天就有人来面试了,不要着急。” 马小姐安慰刘课长。
从批锋办公室出来,马小姐告诉张赛,“你到哪个车间,哪个车间的课长都会催你要人,哪个车间都会说很缺人,很紧急。你不要太有压力,我们课长会定期参加生产经营会议,了解哪个课的人员紧不紧急,紧急的要先招,不紧急的他怎么催,都要拖一拖。也许过几天,他们就有办法在不增加人员的情况下就把工作安排好了,这样也可以避免浪费公司人力。但是一定不能告诉他们,我们不帮你招,表面上一定要态度很好,否则他们就不会想办法。就会将出不了货、延长加班等责任推到人事课。”马小姐将这些经验之谈告诉张赛,让张赛很受用。
“走,我们去喷油车间吧!喷油车间是流动率最大的一个车间,主要还是因为工作环境不太好,有油漆味,加之部分人员皮肤对油漆过敏。”“油漆对身体有没有伤害?”张赛想起在家里做的新房,大门上了油漆,几个月都还有气味。“油漆对身体肯定有伤害,只是我们公司现在采用的是环保油漆,员工的防护措施做得好,都戴有口罩,而且喷油车间通风不错,所以对员工身体相对危害较少。我们每半年会对员工进行一次体检,发现有异常都会调离喷油车间。”马小姐对车间非常熟悉。“喷油工是一门技术工种,工资相对比较高,年龄普遍偏大,其实没有关系,只要是熟手,年龄大点没有关系,这个车间对生手招聘较少,主要是因为培训时间比较长,一般对外招聘熟手。”
一起来到喷油车间,与张赛相像的不一样,并没有多大的油漆味。有许多员工都没有戴口罩,主要是觉得戴口罩不方便,每个员工手中都拿着一把喷枪,对着手里的部件进行喷油。每个人都很认真的在喷。“以前喷油车间效率不高,主要是因为喷多喷少一个样,很多人磨洋工。现在改成按件计时了,效率提高了很多。”马小姐介绍道。“什么是按件计时?”张赛问到。“所谓按件计时,就是规定你单位产量,如是达不到产量,要扣你的工时。和计件有点不一样,计件是按照产品的产量然后剩以单价可以得到工资,和时间没有关系。按件计时重在计时,如是当天因为要换拉或出现什么其他故障问题,当天的任务数就会相应减少,也不会少工资,对员工也有保障。当然有扣就有奖,如果你超出了当日产量,就会按照超出的产量数给予一定比例的奖励。”马小姐说。“计时制的优点就是员工工资有保障,员工压力较少,员工关系比较和谐,员工管理抵触压力小,缺点就是效率不高。计件制,效率可以提高,但是员工与品质人员关系紧张,员工与员工之间关系也紧张,管理人员分配工作如果出现不公平,将引起员工不满,甚至有一些打架、罢工等事件出现。按件计时从一定程度上结合计时与计件制的优点,但是在法律上有风险。扣员工工时,其实是不太合法的。每一种管理手段都有其利弊,主要还是看效果,看员工的接受程度,如果效果不好,员工不满,就要及时改进。”马小姐对生产管理知识懂得不少。
喷油车间课长办公没有办公室,是直接在现场办公的,目的也是为了能及时处理生产异常,提升车间的生产效率。喷油车间到处都贴了防火标识,消防器材也明显比其他车间要多,并且在调油房里面,装了很多种类的灭火器,连灯管都是防爆灯管,到处都有“安全生产,重于泰山”的标识。生产课长年级较大了,差不多快50了,头发都有些发白,见到马小姐也是催要招人。马小姐告诉张赛,喷油车间在公司的生产流程中处于中间位置,如果喷不出来,就会影响到前后的工序。所以喷油工是公司招聘的重点,但是熟手又难招,走的人又多,所以这个单位都实施内部推荐一个熟手,做满3个月可得到200元的人才推荐奖,虽然有奖金,但是推荐的人还是不多,所以招人一直很头疼(待续) |