如何管理外派员工?

desireew

因业务需要公司在外地增设了很多办事处，派往驻地办事处的人员应如何管理，绩效如何评估呢？

豆饼

因为距离上的緣故，不太容易控制他们工作的细节。所以，我建议使用“目标管理”的方式进行管理。 在制定目标时要注意SMART原则， Specific:目标要具体 : D- H1 G" `4 l# G* {3 i8 i Measurable:可量化的指标 Achievable:规定完成时间 Relevant:相关性要强 % r" ?2 w* E' [6 @3 ETraceable:可随时跟踪、查看 具体可分以下几步来完成： 9 B/ G7 n! X1 t& N3 R : o# H1 I, ^& u3 j" J$ U% y第一、写出目标清单 ' Z, `: z5 p/ a2 ?, C( F( d 第二、根据以上原则讲述每一个目标 ' g' u# k! v: `7 w4 m第三、具体的行动计划 % j8 |/ u9 P5 @2 A2 c* l; |. ?第四、与相关部门、人员来协调会 ; z0 _; E1 Y8 G第五、定期彙報进展情况。 . l6 I5 m' f7 b/ o( } C. r + g4 d1 V' E e! e$ Z + i% D7 d# ?: O关于考核主要是在这些目标是否完成、是否按时完成、完成的质量如何。 0 y) v7 {7 f4 R' F4 m 另外，可每星期开一次电话会议，讲述各项工作进展状况，如领导发展不妥当的地方应馬上指正。 8 a" d; L$ l/ w) J' b1 l 4 m. t' L3 I; R除些之外，每月写一次书面的总结。 * i: F0 `* l5 `/ x+ m, B 4 \$ J& f) l* T0 ^# a为了提高激励因素，可以将目标管理与薪酬挂钓。根据每一项任务的重要程度、繁杂程度设定一定的权重，然后参看每一项的完成情况，颁发奖金。

小霄

将在外军令有所不受,但是可以让其定期向公司作汇报或不定期地突击检查.这样来评估不知妥否?

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geef

今天你跳槽了没有

我空空

对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。 " N; Y" B. X9 h( }; |* N 3 j8 L" K$ V* c4 L0 ] 在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。

晨光

公司办事处与公司部门都是同一个概念，属于公司结构的基本单元。但是，其不同于分公司，其只是业务上的特殊性，属于营销部门的一部分，因此，在进行办事处员工管理上可以运用营销部门的管理方法进行，同时也可以将这管理职责交于营销部门。 7 e B8 S; P" j$ f4 l, k# L0 K ( }9 ^5 I2 z( Y H1 `5 H: X* l另外一方法，可以按照“豆饼”大哥的意见，其方法比较专业，比较合理，即：运用目标管理的smart原则。

忆川

但实际情况可能不太适合这么做。

xitang