企业经营困难时对于富余人员该如何做

yaqingmin

我公司是一家美国纽交所上市的大型公司，公司的产品98%以上都在欧美，但是受今年国际市场的影响，订单大幅下滑，同时由于产品的特殊性国内市场开发很困难；在公司订单无法满足生产后，公司停止了一半车间的生产（开始预计只是短暂的停产），停产车间的一线员工开始是培训及举办相关的一些活动，但是一个月之后仍然没有恢复生产，现在遥遥无期，同时将停产车间的一线员工全部转移到仍在生产的车间，这样就导致了人浮于事的情况，很多员工都在混着等着发工资。
我公司的上班时间是上4休2，每班12H，一线员工的薪资扣除保险和公积金前约3000左右。
* ^9 E: P" M0 r  j3 M这种状态下，公司的压力很大想尽量压缩成本，但是裁员一是会影响公司的声誉；二是动摇“军心”，部分一线员工出现闹事情况；三是地方政府肯定会干预。
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所以拜求各位同仁出出主意，怎么合理的设计一个既压缩成本又平稳过度的方案，谢谢！

liuyuen

适当裁员前，可以请教一下当地劳动所。

Helenwu

1、要广泛宣传，稳定军心，让员工与企业共度难关，这时候要看企业文化的积淀了；
2、制定两套方案：方案一，优厚的条件给予企业想要解决掉的那部分人，让他们选择，主动离开会享受到高额赔偿，留下来会降低薪水。方案二，留下来的员工采取轮休制，不能让原来1个人的活2个干，还是1个干，另一个休息，每周轮换，降低工作时间，降低相应薪酬待遇。
  H6 h- \/ B; b  _3 a# M3、采取行动前要和当地的劳动部门充分沟通，取得他们的理解和支持。

qd991

淡季放假，给淡季工资

yaqingmin

Helenwu 发表于 2011-11-15 17:12
4 e/ }  l/ n# S3 @9 s3 ]1、要广泛宣传，稳定军心，让员工与企业共度难关，这时候要看企业文化的积淀了；
2、制定两套方案：方案一 ...

7 Z9 E0 k9 ?- I) S谢谢您宝贵的意见，我们目前也在讨论是否采取您所提到的第二种方案，谢谢

redstard

可以暂时修改为五天工作制三班倒，则加班费部分能得到比较有效的控制，这样人均工资会下降很多，骨干人员需适当增加或增设技术津贴以便留人。

beeyao

; q. Z* J, L9 Y: N- k' u- s跟我们公司的情况一样！不过我们有2种产品，其中一种受经济危机的影响很大，所以员工都往另一种产品线上调，这其中有重复的岗位，就只能和员工本人面谈了，有部分员工离开了公司。。。因为两种产品的工艺不一样，很多员工其实并不能真正接受这种调动，现在公司的气氛的确受到了影响。。。

yaqingmin

beeyao 发表于 2011-12-5 15:08
1 r9 Z% D- i0 w2 E# W' n) J跟我们公司的情况一样！不过我们有2种产品，其中一种受经济危机的影响很大，所以员工都往另一种产品线上调 ...

# r8 R* f) V7 q. A3 g+ M( h% M呵呵，看来今年大家都难过啊，祝愿贵公司能破冰而行！