留个缺口给别人

士心

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 　　他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

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能有如此修为的企业领导不是很多,大多都如孔明一样事必恭亲! 结果不但企业没有长足的发展,自我也感觉很累很累! 为什么呢?如果都能如此君就会上另一个境界了吧!

红叶情思

我们的老总就是这样，样样事情放心下属做，结果自己累得要命，下属的能力也一直没有太大的提高。有的时候真的觉得他好可怜的

士心

是啊,好多企业的老板都不敢也不愿放权,觉得让别人做不如自己很高效的完成.造成了企业没有授权,没有可传承的企业文化,没有可胜任的优秀接班人.