现场线长恳谈会运营Guide

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现场线长恳谈会运营Guide

0 b' _4 r" k  {: e
' P+ V/ W+ F( L一、目的
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• 增强现场监督者管理责任感
• 促进业务部门与现场的沟通交流，减少矛盾
• 活跃组织气氛，创造One Team One Goal的组织氛围
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9 B3 V1 o- i: n8 {7 ]% {* y& e* ?* W+ K二、项目
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区分	Open Communication	监督者劳经教育	现场 Coffee Time
人员	线长&各业务部门长↑	线长 & HR	线长&直属下属
地点	HR会议室（会后聚餐）	HR会议室	现场休息区（线长自行安排）
周期	1次/月（1Hr.）	1次/月（1.5Hr.）	随时
主题	开发/品质/安全/人员管理/ 现场问题点/组织文化 Etc. 附件;恳谈会主题	现场人事管理/制度政策 突发事件处理/法务基础 ( c0 ?) l0 Q- J* t7 h% }	核心人员面谈/ 员工关心关爱 业务问题解决/ 矛盾化解 Etc
备注	结合公司生产经营现况调整	( A% W! ^4 M  X& b0 }	; s' b5 G/ n' T2 G4 s

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- s. @. v7 I" p6 H2 C三、管理
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• 恳谈会结果进行汇总管理，通过每周的劳经报告，并在后面的恳谈会中进行反馈
• 现场 Coffee Time 运营情况，HR劳经部门定期管理
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四、预算

项目	单价	人 数	周期	费用	备注
咖啡	100	12	12包/月	1200	线长与下属 Coffee Time
零食	5	15	1次/月	75	监督者劳经教育
恳谈活动	150元/人	15	1次/月	2,250	恳谈会结束一起晚餐
TTL				3,525

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7 t6 Q4 J; b1 k2 G: ]. M; \5 ?' g附：线长恳谈会相关主题（计划）
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月别	主要议题	邀请管理者	备注
2月	总经理“零距离”	总经理/厂长 " _3 u, t' S: P$ z& }	已结束
3月	安全生产	厂长/环境安全科长
4月	人员人力相关	管理副总/HR科长
5月	创建一流的公司 （结合新工厂搬迁）	总经理/厂长   W. H% T2 X8 A4 h- u
6月	开发后生产问题	研究所长/研发总监
7月	品质问题	QA总监/CS科长 ! y$ {5 M' X0 D" h
8月	现场突发问题解决	管理副总/HR科长/保安
9月	供求平衡	资材采购科长 $ _. m4 i; o' y, n  _
10月	现场巡查问题点改善	组织文化科长/HR科长/制造
11月	员工“家舍不二”	工会主席/组织文化科长 6 U  T. s( Z9 _+ u; e
12月	展望2013目标必达成	总经理/厂长

备注：根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。
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融化的冰激凌

很清楚了，这种会议每月都开。真是做的很细了。人员这么多，不错，学习了

闪耀星空

有点不懂，现在还是学生。

欧阳倩

小海你们公司强大

糖糖2003

很到位嘛 值得参考学习
恳谈会是否也算培训的一种模式呢？

wge602

这样的会议可以让上级与下级进行沟通交流，赞

周末girl

你们公司的活动丰富多彩呀！学习下

浅井

会议安排细致入微，感觉时间控制可以短一些，不知道你们规定的时长是否包括会餐时间

~~#幽蓝#~~

你们公司还招人不？

fuzingzing

很详细，是台企吧！