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% [' l/ u# x" J+ e9 C& S
现场线长恳谈会运营Guide
) g# B4 y$ C/ @$ i- h
. c# j0 f/ l9 H% G4 ?, c一、目的
. R2 |! O( B" w0 H2 s( f
3 H5 n7 T4 E" n, P- 增强现场监督者管理责任感
- 促进业务部门与现场的沟通交流，减少矛盾
- 活跃组织气氛，创造One Team One Goal的组织氛围
# l) {7 f4 M3 ~7 Q; W
" L3 [+ [+ c. A7 g1 u C二、项目/ w, A& Q0 R/ Y( N G( H5 ~ f& J
/ z% O0 |$ t/ `0 b- o
区分 | Open Communication | 监督者劳经教育 | 现场 Coffee Time | 人员 | 线长&各业务部门长↑ | 线长 & HR | 线长&直属下属 | 地点 | HR会议室（会后聚餐） | HR会议室 | 现场休息区（线长自行安排） | 周期 | 1次/月（1Hr.） | 1次/月（1.5Hr.） | 随时 | 主题 | 开发/品质/安全/人员管理/ 现场问题点/组织文化 Etc. 附件;恳谈会主题 | 现场人事管理/制度政策 突发事件处理/法务基础 * H& w- s) Z: W `2 l& E6 H
| 核心人员面谈/ 员工关心关爱 业务问题解决/ 矛盾化解 Etc | 备注 | 结合公司生产经营现况调整 | . x# d( u5 y) E
|
$ ~+ b7 F, W" o! e |
* v% E2 P1 V) |% y, q8 V* F4 w
0 I1 E" q- I$ ]; H+ b% v
三、管理
# c: f9 @4 A9 L+ }6 o1 {) _
$ m1 v- b( i, r7 f6 I- 恳谈会结果进行汇总管理，通过每周的劳经报告，并在后面的恳谈会中进行反馈
- 现场 Coffee Time 运营情况，HR劳经部门定期管理
4 x$ q+ n: b$ r' G$ j9 @6 {
: q' M- J4 ?) p, v
' h* o+ ^5 F9 `& q四、预算
9 K# K8 q) f7 ]9 I: ?" V项目 | 单价 | 人 数 | 周期 | 费用 | 备注 | 咖啡 | 100 | 12 | 12包/月 | 1200 | 线长与下属 Coffee Time
6 B) A; h! u _5 c | 零食 | 5 | 15 | 1次/月 | 75 | 监督者劳经教育
* a3 O4 u7 h: {' X6 \ | 恳谈活动 | 150元/人 | 15 | 1次/月 | 2,250 | 恳谈会结束一起晚餐
) E, P- k: f& k5 r | TTL | 3,525 | |
" q N4 E: M2 x0 z# A0 v4 l8 G) S
* e7 D8 W, B- P. \
附：线长恳谈会相关主题（计划）
5 d O- n. m! c- c2 w% ]2 {. ^4 o$ H
月别 | 主要议题 | 邀请管理者 | 备注 | 2月 | 总经理“零距离” | 总经理/厂长 O, U% P3 Q/ ]( A
| 已结束
& H, R( [; G! b9 A$ P | 3月 | 安全生产 | 厂长/环境安全科长
8 `' N# b7 N7 c( S2 K$ k | | 4月 | 人员人力相关 | 管理副总/HR科长
6 T$ h- ^" b3 h0 C2 e+ T | | 5月 | 创建一流的公司 （结合新工厂搬迁） | 总经理/厂长 : B* T* j, O4 `- ?
| | 6月 | 开发后生产问题 | 研究所长/研发总监
+ s; O: Y2 P, \6 J | | 7月 | 品质问题 | QA总监/CS科长/ F" L5 s1 W5 q8 s
| | 8月 | 现场突发问题解决 | 管理副总/HR科长/保安7 |' V4 E- E2 S4 o* @& I
| | 9月 | 供求平衡 | 资材采购科长
+ {. B& c, Y1 l5 S" \, [4 o | | 10月 | 现场巡查问题点改善 | 组织文化科长/HR科长/制造6 Y* ~5 K- Y* R4 G
| | 11月 | 员工“家舍不二” | 工会主席/组织文化科长
/ V( N0 r. I+ ?) N | | 12月 | 展望2013目标必达成 | 总经理/厂长
l- a8 k( z5 V/ b1 R8 y | |
备注：根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。$ N& c3 l: J# _2 H
/ y8 W. m+ y; R( _ |
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发表于 2012-2-25 10:21:02
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发表于 2012-2-25 11:51:56
你们公司还招人不？
