如何在评选先进集体与个人？

helen_elly

今年公司会象往年一样，为了鼓励表彰先进在年底时会召开一个年终颁奖晚会，而做为人力资源部要拿出一个评选方案来，主要是在集团总部的后勤职能部门中进行评选一个先进部门和一定比例的最佳服务奖或服务明星奖，如何设置评选条件（最好能将年终考核结果结合进来）？评选程序或方式怎么安排，我想请各位如有好的建议或经验传授一下。

gmsj

基础部年终奖分配方案 , ^% G) T8 [# w1 }+ G% u 0 e# M$ ^ `& @3 H9 x) ^每年的年终奖金的发放是学院对全体教师的辛勤工作的一种肯定和奖励，为了做好奖金的发放工作，达到调动教师的教学积极性，提高教学水平，奖勤罚懒，使我部今后的工作能更好的为学院的教学服务，并使奖金的发放公开、公平、公正，现制定如下发放办法： 1、 为保证年终奖的顺利发放，基础部成立以各教研室主任和管理人员组成的考核小组，对全体教师进行年度考核。按学院的规定合理划分档次，适度拉开距离，考核发放奖金。 / q C E: _3 `& y# J2、 考核以教研室为单位进行，各教研室由教研室主任对每位教师进行考核，考核的内容从德、勤、绩、能四个方面进行，按照各教研室制定的规章制度对所属每一位教师考核初评，并将初评结果上报部办公室。部办公室对各教研室的考核进行监督。以保证考核工作正常有序。 - s' D1 w0 V2 L2 E2 ^+ v3、 管理人员由部办进行考核。 1 [" u$ d, H ]; w% ~9 X6 Q. B- J4、 部考核小组对各教研室上报的初评结果进行审核，并进行汇总，划分统一的等级。最后将考核结果上报学院审核。 ; a; w. c7 z1 C" R) y( `5、 教师的考核采取由下而上，民主集中制进行，教师对考核中出现的问题可以向上级申诉。

gmsj

为了全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，加强学校机制，激活竞争力，激励全体教职工的工作积极性和创造性，进一步提高教育教学质量。根据财务制度和教委有关规定，特修订塘李小学教职工月奖、年终奖发放实施方案。 一、月奖的构成和来源 ; C5 S2 t: g, p' U 教职工月奖由岗位奖、超工作量奖、考勤、代课加班补贴四块组成。 5 F* d( D9 s6 U( z7 Y8 S- q/ ^ 奖金来源于教委和街道。 二、月奖发放细则 7 l5 d7 r! b" Q1、岗位奖： ! P4 a# ^* O" O/ |2 P8 e* d# q 岗位奖的计算公式为： : h/ I! _- G4 R( u（月奖总额－超工作量奖总额－考勤奖总额－补贴总额）÷全体系数之和×每人的岗位系数=个人每月岗位奖。 岗位系数定为：校长岗位为1.2，工会主席岗位为1.1，教导处（教科室）主任、完小校长、总务主任岗位各为1.08，财务联络员岗位为1.06，教导处（教科室）副主任、少先队总辅导员岗位各为1.05，生活指导师、完小总务及辅导员岗位各为1.03，班主任岗位为1.02，其他岗位为1，（除兼班主任的人员另加0.01系数外，其他一兼多职的按最高系数，不累加计算，岗位按照学校聘任）。 2、超工作量奖： 4 M9 l9 A( f. J5 z. N+ {7 B9 J 超工作量奖，总课时数除以任课教师数为满工作量课时数。每位教职工的工作量每学年初由党、政、工联席会议确定。 校长职务工作折合为满工作量的4/5，工会主席、教导处（教科室）主任、总务主任、完小校长、财务联络员职务折合为满工作量的1/2，教导处（教科室）副主任、少先队总辅导员、生活指导师职务折合为满工作量的1/3，完小总务职务折合为满工作量的1/5，完小少先队辅导员职务折合为满工作量的1/6，仪器管理、图书管理、食堂管理职务折合为满工作量的1/10，除宣教每周1节，教研组长每周0.5节外其它职务不另累计。（职务按照学校聘任） 5 v3 x9 D- N Q' ]+ y3、考勤奖： 考勤奖按《塘李小学考勤制度》实施。（附后） & }; l5 N4 Q* B; y! y2 k4、代课加班补贴： 5 U6 F2 {( H Q" ^* ~+ S/ Q; k代课由教导处统一安排，完成代课任务每节奖2元。加班补贴指法定节假日工作的人员。 + V/ h% t& t* v& m, c- x/ t W三、年终奖发放： 年度考核称职及以上的全体教职工根据教委文件奖给。考核优秀的和年度评为校先进的教职工另加奖50元。 ; J+ Q! x+ |) w ]/ @" ?四、本方案解释权属于校长。 五、本方案是在原方案的基础上修订的于2003年 月 日，并在教职工大会上通过，同年第三季度起试行。同时废除2002年8月18日通过的月奖、年终奖发放方案。 * h9 x) N% I7 e+ y( B+ p ! s) O- M. F( J/ `. y 1 S6 Y' S! V6 |# r j2 v9 V0 ?这两个方案仅供参考,具体的办法与规定应该根据公司实际需要进行设计!

快乐成长2004

首先，人力资源部需结合奖项的特征设置响应的评定指标，让被评定的部门负责人对本年度部门的工作进行总结陈述，召集公司高层及这些后勤职能部门的相关联的部门负责人对该部门进行评定，综合评定的成绩进行排名即可。

lydia1981

要员工参与过程！

mrmayou

关于开展2004年度总结评比活动的通知 各单位、部门： ( b7 Q% `8 u% t l3 S- c: J为了总结经验，找出差距，鼓励先进，鞭策后进，激励员工敬业爱岗、奋发向上、积极工作，为实现公司2005年生产经营目标努力奋斗，公司决定开展一次2004年度总结评比活动，现将有关事项通知如下： ) k1 ?9 }* d4 a r# V一、奖项与名额 1、先进集体：3个（由公司领导联评产生）。 2、优秀员工：占总人数的5%左右（由各单位、部门从班长及班长以下人员中产生，评出后报公司领导联评确定）。 + p& _( |% }1 V9 @& W( p( m3、模范员工：7名（由公司领导从各单位评出的优秀员工名单中产生）。 4、优秀干部：4名（由中层正职、中层副职、高级主管中产生，评出后报公司领导联评确定）。 . x9 i- v! N7 a! u* q3 |5 J5、项目建设奖：1—2名（由公司领导联评产生）。 6、科技进步奖：1—2名（由公司领导联评产生）。 8 D: n' T* f; X- e- O J7、节能降耗奖：1—2名（由公司领导联评产生）。 - N$ B( t- e e( ?( u9 c( Z8、安全环保奖：1—2名（由公司领导联评产生）。 4 K8 D# r0 I: Q0 C3 U7 Z9、市场开拓奖；1—2名（由公司领导联评产生）。 5 w- }! t {6 I& \" D10、企业文化奖：1—2名（由公司领导联评产生）。 二、参评对象： 1、***有限公司员工。 2、各子公司、转投资合资公司员工 # n7 }! d. o/ C$ A& U: w* c# c三、评比条件 + Y P/ a0 F) O0 e/ X2 P1、先进个人应是2004年1月1日前参加**公司工作的员工（子公司、转投资公司应在公司成立之日起一个月内到位的员工）。 8 [' s l9 _' I$ B2 x4 i& r2 [2、成立时间未满一年的单位、部门不列入先进集体评比。 " z- r5 {, ^2 m) [) A* s3、敬业爱岗、遵纪守法，听从指挥，团结协作，业绩突出，能自觉遵守公司各项规章制度，普通员工在本年度内未有被监察处罚的，班长以上管理人员在本年度内未有三次（包括三次）以上被监察处罚的。 0 M3 Y% Z& S6 E, d( j# ?+ J: ]4、能积极参加各类学习培训，思想进步，道德高尚，业务精良、德才兼备。 5、能积极为公司发展出谋献策，富有创新精神。 1 s$ p e. |# M# @" Q+ J6、无重大违章事故，无各种行政处分，党内处分。 7、无各种刑事处分和治安处分。 8、年内未有连续四个月或累计八个月未评上文明岗位和文明员工的。 1 Q6 ^9 A8 J0 H1 U$ S9、参加2004年度《员工行为能力考评》的人员，得C级（含C级）以上的。 四、时间要求 1、各单位、部门要认真写出2004年度工作总结 ，并于12月20日前报**部。 8 l! N8 @/ d% W5 G( K2、优秀员工的评比工作须在12月22日前完成，各单位、部门要写出优秀员工的评语，于12月22日前将名单、评语一同交到**部。 , F5 T/ F% e9 E, v; r1 Y五、优秀员工名额分配 6 z8 d7 c6 _6 m/ }: ?***部。。。*名。。 总额控制在5% / N7 j; P6 J0 b0 j' { **有限公司 , y! n2 \7 y3 I二OO四年十二月六日