【原创】浅谈管理中的“眼高手低”

qangel

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      前阵子本人参加了一个关于团队协作的培训，老师讲的不错，借用故事，探讨了领导力和团队合作中的一些问题，其中说到团队协作有三个障碍，分别是“缺乏信任、逃避责任、眼高手低”，今天我就“眼高手低”来谈谈自己的一点看法。

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      百度“眼高手低”，可以得出以下结果：“出处：清·陈确《与吴仲木书》：“譬操觚家一味研穷休理，不轻下笔，终是眼高手生，鲜能入彀。”翻译过来就是：“有一些写作的人，一味的研究学究道理，但却不下笔写文章，最终是标准很高，写作很少，鲜少有作品出现。”所谓的眼高手低，多数指人不脚踏实地，要求的标准很高，甚至不切实际，但实际上连自己也做不到。”说通俗一点，就是搞大跃进。

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      昨晚看一部连续剧，其中有这样的一个剧情：解放初期，某军区医院的政委，在年度计划大会上突发奇想，提出了让医院的厨师在100天内成为外科大夫的计划，而且提完之后觉得自己很伟大，回到医院便着手进行，他是这样说的：厨师是拿刀的，外科医生是拿刀的，厨师拿刀杀猪，外科医生拿刀做手术，实际上差不多。外科专家无奈之下，只好带领一帮厨师，教他们解剖知识，厨师们纷纷喊苦，不但听不懂，而且活人怎可和生猪相比，哪里下得了刀，最后不过是失败收场，真是令人啼笑皆非。

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      这种事情不但电视上有之，在现实中也存在着真实的例子。某日参加一个聚会，见一友人坐在角落里一脸苦相，我过去问他咋回事，他说，公司新上任一个领导，不知是否新官上任三把火，上任之后，提出了一连串不切实际的目标，明明完成不了的任务，使劲的往上吹牛，还跟下面的人说，完成了没有奖金，完成不了就要罚，搞得现在整个公司人心惶惶，许多老员工已经准备跳槽。

      个人以为，在团队协作方面最忌讳的是领导层的眼高手低。基层员工如果眼高手低，至少有上层领导批评指导，把他引导到正确的道路上来。而一旦领导层眼高手低，坏了，跟随型的下属只好跟着蛮干，个性强的下属宁可不干，偶尔有那么一两个好心的下属提起勇气去建议一下，说不定还遭到领导的批评：到底你是领导还是我是领导？等到发现错误时多半为时已晚了，有些人为了面子，干脆一直错下去了；有些人找上一堆借口推卸责任，还有些人，找了替罪羔羊；更有甚者，一些领导抱着错就错了你又能把我怎么着的态度。一些优秀的团队就是这样散掉的。

      看看我们的周围，是不是也有这样的人呢？是我，是他，还是你自己。我们是否经常大事做不了，小事又不愿意做。我们的领导，是否也在眼高手低，做些不切实际的事情来打击团队的积极性。

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      我相信，世界上是存在着奇迹的，但是奇迹的出现也是有原因的和概率的，能登上月球的人，毕竟少之又少。我们可以有伟大的目标，但是再伟大的目标，总是需要一步一步去实现的。就像“眼高手低“的另一个解释：眼高手低指做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下手来，脚踏实地，踏踏实实的做工作。

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qangel

沙发

隔岸观火

每有所悟，不写下来，总觉浑身不舒服，每有所得，不与人分享总觉少点什么，当我们习惯于感悟、思考、总结、实践、分享的时候，那种强大的力量就由内而外迸发出来了。

imurphy

老大们想早点拿出业绩呗。新人们到一个地方是有考核的，尽管没有形成文件的考核系统，但是几个月后得拿出成绩，不得以搏上一搏。

- R1 H" ?' i; _" j我个人理解，嘿嘿。

榆树元宝宝

跟在你们后面学习 谢谢分享

红尘HR笑

坤哥威武

imurphy

定有意义的目标，要有水平和基本功的，就像设计产品一样，不是学了专业，考了100分就可以设计出受欢迎的产品的

luolala

多多少少都有有点这种毛病吧，特别是很多刚出校门的大学生，我承认自己有时候都会出现有这种情绪，但好在自己能意识到，自己也能去调节，摆正心态，倒也不会有什么不良后果~~~~
! w1 w8 m( c" |* O* e+ z反正要注意自省呀

清妙

努力做好“眼高手低”的第二个含义。

宠着小猪

好吧， 我很荣幸的通知你，这篇文章被我转载了！