2012年6月招聘微语——来自微博的招聘心声（6月下）

海之怀抱

2012年6月招聘微语——来自微博的招聘心声（6月下）

【结构化面试6注意】1）问行为表现的问题（着重过去）；2）做完整的面试记录（只记录，不下结论）；3）全神贯注倾听（二八原则）；4）把握面试的节奏（勿随意问过于开放的问题）；5）维护候选者的尊严；6）避免不专业的非语言暗示（当你观察冰山底层的信息，对方也从你非语言暗示获得你对他的看法）

【留住核心员工的6个办法】1）企业氛围：关心、尊重员工；2）招聘把关：认同企业核心价值观；3）建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；6）建立吸引优秀员工回流机制。

【比尔盖茨10条用人方针】1）雇佣聪明的人；2）容许独轮车，制造创意氛围；3）小团队架构，35人以内；4）给人时间思考；5）迅速做决定并坚持下去；6）建立意见反馈环路，与消费者互动；7）坚持从错误中学习；8）拥抱并扩充新事物；9）绝不放弃，对既定做法要坚持；10）善用每位人才。

【HR邀请面试如何提高成功率】①尽量把电话预约变成一个电话面试，先了解一些应聘者的大致情况，再决定是否安排面试时间；②介绍公司信息时，要客观实际，用自己的语言；③薪水标准尽量不透露，这还不是薪酬谈判的阶段；④适当强势，提供必要的标准化信息，个性化的服务不能过度；⑤做好储备

【如何保持每天进步】1）找到你一直想学或想提高的东西；2）制定一个每天半小时的可行性学习计划；3）有效利用碎片时间，比如上下班；4）如果计划受阻，别严苛自己。放宽时限，继续努力就行了；5）每过几个月回顾下自己进步，你会发现积少成多；6）要保持耐心与恒心，罗马并非一天建成。

【如何做日清】1）每个人都要做；2）同一层级员工的日清要相互发送，包括上司；3）最好是以飞信或内部短信方式，及时快速统一；4）日清包括三块内容，当天总结、明天计划、激励引发；5）不仅写做了什么，还要写明结果；6）以提醒或倒计时宣导公司重要事项。每条都很重要。

【与求职者谈薪的“压、拉、隐、放”4大步骤】1）“压”出谈薪空间，给予应聘者心理压力，降低其心理期望；2）“拉”长企业优势，即突出公司的卖点；3）“隐”去薪酬计算细节，不要把关注点引向狭隘的数字比较；4）放慢薪酬谈判节奏，做好谈判2－3次的心理准备。

【商界领袖的用人定位】1）马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”；2）比尔•盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”；3）星巴克舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工；4）沃尔玛山姆·沃尔顿最看重具有“工作热情”的员工；4）百度的李彦宏常常强调“员工长本事的速度，决定公司前途”。

【招聘面试】面试官在面试时问题不一定要多但是一定要精，其中有三个问题是一定要问的：1请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？2在上份工作中，主要工作业绩或贡献都有哪些？是如何达成的？3在过去几份工作中，离职的原因都是什么？

【HR要做好招聘 】HR要做好招聘，就要明确认知到自己要做到“猎人”的角色及“职业媒人”的角色。这 就需要有：1、敏锐的嗅觉。2、广泛的人脉关系。3、丰富的知识阅历。4、刚柔并济的性格。5、良好的悟性与心理素质。6、驾驭有术的谈判技巧。

【“三步识人”：跟孔子学面试】1、视其所以：即看对方跟什么样的人交往。一个人生活社交圈的状况，是思想境界高低的“标尺”。2、观其所由：即看对方追求的是怎样的食物，为达到目的，所采用的手段方式如何。3、察其所安：即看看对方的情感取向，看他“心安”或“情系”何处？

小小香儿

总结的不错。
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yangxingchao

很好，正好用上，谢谢！

涵今如古

好专业的招聘技巧，现代名人与孔子老人家也都请出来了，权威性很强啊！
确实很实用，HR的招聘专员们，你们有福啦！哈哈！

南京杰邦人才

支持一下也学习啦~辛苦啦~

白羽青眸

招聘招聘，继续修炼

haoed

这个不错，谢谢分享

忆思

和好，顶

Slyvan

招聘是需要修炼的，进度有时候很慢。但是聚少成多。

mmhappy1987

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