[讨论]施女士该怎么办？[转帖]

沧海一虎

施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月，她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。 李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了。”事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能让施女士容忍的是，李先生不止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼，她想跳过李先生，和李的上司梁先生反映一下情况。但是，有觉得可能会把问题搞僵。想同李先生谈谈，又担心控制不住情绪，反而更糟。想和老上司钱先生沟通一下，有担心让钱先生为难。 * {2 m% b. j5 h$ H$ P1 l: G- l' S 现在的问题是：施女士应该怎么办？ 你有好的建议给施女士吗？

超级爱国者

施女士可以在做决定之前先跟李先生沟通一下，听听他的意见，这样就避免日后给自己下不来台。只要这个上司不是故意跟你作对，试着多揣摩一下的心意，我想情况会好转的。

cynthia79

同意楼上的意见! ) b$ X! {/ n7 Q和李先生沟通有难处了再试着和钱先生联系一下,请他帮忙和李先生沟通一下.有助于李先生对施女士的工作能力等各方面的了解.

SARU

施女士应该和她以前的上司钱先生取得联系，委托他与现在的上司李先生进行沟通，说出她的难言之隐．

雨疏影淡

施女士還是應該和上司李先生溝通﹐在溝通未果的情況下﹐將所有情況再跟錢先生講明﹐請他與李先生溝通﹐如果再不行的話﹐只能講是道不同不相為謀。

violett

钱先生既然对施女士很赏识，那为何他离职的时候没有对施女士进行必要的安排，比如事先将要来的李先生介绍给施女士，或建议梁先生对施女士给予提升等？ ; T/ Q5 J) f H9 v9 C* w2 F U我个人认为，矛盾的焦点在于：李先生是否要因为新官上任，需要表现出足够的能力等因素，而导致对施女士不利？如果是这种因素的话，施去谈也没有用的，只能把事情越弄越糟。 个人建议：先与钱进行沟通，在征得他的许可下，三人进行开诚布公的谈，如果钱不愿介入，那可以直接向梁反映情况。

晓晖

建议施女士离开公司，很显然李先生不希望施女士在公司，只是不方便直接请施女士走路。[EDIT]用户“晓晖”于2005-3-25 21:21:33编辑过此帖。[/EDIT]

我爱书

还是应当跟她的直接上级先沟通，如果不行的话再找上级的上级。越级沟通是开明的表现。

小轩子

我想应该和李先生交流一下，看问题到底出在何处？他为什么要这样，只是显示他的权力吗？还是看不惯施女士的做法，有时候沟通一下，也许能找到事情的原因。

大恶魔

我觉得，既然李先生是钱先生离开前推荐的，而且施女士也曾是钱先生赏识的人，那么施女士应先向钱先生反映一下自己的情况并流露出想平等沟通的想法。如果这一切仍然不起作用的话可以向梁先生反映。