怎样取得高层支持?

思哥

人事部到人力资源部的转变看似有质的改变,但实质上的内容没有变,高层对你的信任度不够,不放权,想让其跟随公司发展而改变,我们在进行战略规划但还没有取得关键数据前如何才能获得高层的支持?

顺予

这是一个很大的课题. & L: q" ~0 Q, A$ j. G# K3 X; i我几次参加政府主持的会议,大家都会谈到这个问题. 4 F0 B( a/ x3 }" O' |# S" \高层对人力资源知识的普遍匮乏,造成了这个局面,在企业小的时候,确实不存在有真正的人力资源管理,可是企业逐步壮大起来,人力资源管理的重要性高层是知道了,但并系统,甚至许多时候还是沿袭以前的老的做法. 招人重要,可是留人,育人,用人更重要. 只看到企业不断的有人流失,所以会下很大本钱去招人,但事实上更多的时候需要做好内部的文章,企业内部规范了,其实招聘相对容易得多啊. 2 Z" c+ f+ t; l! J# O所以HR的核心是薪酬与绩效,而不是招聘啊.呵呵

雨霏霏

是啊！这个问题我也很头疼啊！我只能尽力做好事情，努力去改变老总的看法，实在不行也没有办法了，就只有跳槽了！[em09]