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怎么提拔业务能力强、管理能力差的老员工？

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楼主
发表于 2005-5-8 22:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
张三在公司任职五年，是少有的老员工。$ a7 J5 _9 a& ]/ e 他业务能力强，独立工作可让老板放心。% u7 r; I+ ~2 ^6 p( E2 x1 m( b 他管理能力较差，心理年龄显小，不成熟，这是影响他升迁的主要障碍。$ V! X' _) S# @; a2 ` 你会用什么样的方法让张三意识到自身的不足，尽快改进升任为管理人员，或者他对高层不予任用不会产生报怨？
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