如何提高企业各项规章制度的执行力？

Luna-Guo

大家好，我们公司规定的制度条条框框很多，但是到了执行的时候却有些力不从心。而且现在做培训工作成为我们工作的一个瓶颈。如何提高企业各项规章制度的执行力？请各位前辈指点指点！

水候子

先做人/ 9 ]" B- Q3 x2 c: s1 f4 d& D后做事/ . i3 W* _: ]7 l" c: b+ k8 H8 Z 作为制度执行的监管部门/ 并不是有了老板的支持就可以顺利地推行制度了/ + v) R- H! k% e* c作为个人你必须得到多数员工的认同/ " z- M9 W9 R1 Y3 g1 _5 u T, K这是执行的前提！

虫子大哥

制度对所有的人都是公平的,严格执行就可以了.

meitiangaoxing

首先要在制定制度上下工夫，不要一拍脑门就出一项制度。要三思而制，经过调研，如果认为确实需要制定，那么，制度出来后，就要一视同仁地坚决执行。

坐尔论道

严惩第一个违规的，尤其是领导。 * g* b9 c0 Z* j 7 ^, d7 e$ |5 E1 v% N员工一般不敢先违规，只有领导敢，他不怕啊－－－余世维说的。 # G& p1 ^/ u0 t[em29][em49][em25][em49][em29]

yls0818

一、在公司领导层的授权下，推行“法制”观念。 二、在部门经理的绩效中加入制度执行的考核内容。 三、在广泛征求意见的前提下梳理一下现有制度，然后汇编成册，做到骨干以上人员人手一册。 四、确定一段期限，然后进行一次“制度月”活动。

凉开水

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ET伟波

一.在制定制度时，要经过成熟的.全面的综合考虑 二．制定制度时，一定要注意提高员工的认同感． 三．领导要以身作载. , F- t' u' Y' O- E0 |7 |. @四.然后公平，严格的执行制度．

Luna-Guo

我感觉在我们公司，制度就只是我们行政部的工作，其他的部门主管一概不管的感觉，有时候他们也不能以身作则。

wx5959

制度要结合单位的实际情况,制定出来后才能顺利执行,不能因为个别人而影响执行,没有规矩不成方圆,有对制度有异议的要认真听取,便于改进.[em04]