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两种员工试用期管理思想---大家讨论

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楼主
发表于 2013-6-19 13:09:37 |只看该作者 |倒序浏览
两种管理思想,大家更偏向哪种。

第一种,以结果为导向,在试用期间较少给予支持和帮助,看员工经过自己的能力能不能把这事做好,能把事情做多好。通过员工的表现进行评价,最后做出是否转正的决定。


第二种,在试用期期间给予较多的支持和帮助,给员工安排较多的工作,帮助员工把这些事情都做好做成功,顺利通过试用期,成功转正。


这是两种不同风格领导在员工试用期间的工作方式,大家更倾向哪种?或者是否有更好的方式。

回帖推荐

tonycheungchn 查看楼层

第一种方法宽进严出,往往在面试的时候不做(或者做不了)太多考察,大概差不多就招进来,在试用期中筛选,适合体力劳动员工。也会在高级管理者上采用。 第二种严进宽出,面试的时候非常仔细,把不符合要求的人都挡在了门外,试用期主要是帮助新员工适应企业文化和工作岗位,适合知识型员工、中、基层管理者。 ...

lin041999 查看楼层

应该看是哪一种员工。 如果是刚参加工作的这种,第二种很适合,以过程为导向,帮助员工尽快适应岗位,找到职场定位,培养才是最终目的。 如果是经验十足的老手跳巢就该另当别论了。这种人一般都是在中高层工作,选择结果为导向在适合不过,对于这种人试用期是要确认他有没有这个能力挑起大梁。 ...

sdkjrzb 查看楼层

按照目前的通行做法,第一种方式更加实用,给试用者一个比较宽泛的环境,给他一个平台让他有一个充分发挥的空间,这样会有一个与预期不同的结果,更能从使用这当中选择更加适合的人才。同时这种做法也是让试用者充分明白,今后工作你的独立性可能更强,需要什么帮助只能由他自己来找,而不是送到嘴边。这种做法更有实际意义。 ...

小布丁木木 查看楼层

如果是中高层管理者,以结果为导向会更好,同时可以考察他们的管理能力,独立处事能力还有融入新环境的能力,如果是基层员工,这种人以过程为导向会更好,毕竟对他们执行力要求相对较高,但事实是我们单位各种岗位都是第一种

zgx6868 查看楼层

岗位不同,试用期的时间与标准也可以不同。比如销售员,知识培训后完成目标就可以转正了。技术人员如果经验够丰富,直接就可以进入转正。 我是比较赞同楼主的第好二种做法。但是有些岗位是不好确定明确的目标的。只有时间能够证明是否可以转正。比如做人力资源工作,观察法是最好的方法。 ...
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发表于 2013-6-19 14:42:40 |只看该作者
毫无疑问,第二种
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发表于 2013-6-19 15:38:52 |只看该作者
第二种给人的感觉是愿意教导新员工。。。脾气好
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发表于 2013-6-19 16:13:11 |只看该作者
第一种方法宽进严出,往往在面试的时候不做(或者做不了)太多考察,大概差不多就招进来,在试用期中筛选,适合体力劳动员工。也会在高级管理者上采用。

第二种严进宽出,面试的时候非常仔细,把不符合要求的人都挡在了门外,试用期主要是帮助新员工适应企业文化和工作岗位,适合知识型员工、中、基层管理者。
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发表于 2013-6-19 16:47:04 |只看该作者
倾向于第二种,但事实经常是第一种
加油!
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发表于 2013-6-19 16:50:23 |只看该作者
要根据具体岗位具体要求来定吧,对于比较初级的岗位,还是第二种好些,能陪着新员工成长;较高级别的,层次高些的,第一种比较合适。
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发表于 2013-6-19 16:50:49 |只看该作者 |楼主
tonycheungchn 发表于 2013-6-19 16:13
第一种方法宽进严出,往往在面试的时候不做(或者做不了)太多考察,大概差不多就招进来,在试用期中筛选, ...

总结得很到位
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发表于 2013-6-19 23:29:47 |只看该作者
第二种比较合适吧,毕竟新员工有时需要帮助支持和鼓励
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发表于 2013-6-20 00:23:07 |只看该作者
果断第二种,这样对公司的整个企业文化游很大的益处。
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发表于 2013-6-20 08:39:39 |只看该作者 |楼主
yangliuliu 发表于 2013-6-19 16:47
倾向于第二种,但事实经常是第一种

的确是,从字面上或者理论上都会觉得第二种好,但是实际上却是经常按照第一种的思路来做。
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