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本帖最后由 小宝19 于 2013-11-22 08:46 编辑
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$ b8 E8 c& f4 ]* r/ b5 _如何使培训更加有效(完结)
0 h6 n/ L6 e- t, ~三个“90-10”定律
8 O5 @8 `* P8 v0 ^+ |9 }1 d1 x 好了,终于到了结尾的时候了,上面说了那么多理念、方法,只有一个目的:将培训和提高企业的绩效结合起来。其实,培训管理者面对的最大挑战并不是来自于新技术的学习与应用,真正挑战培训管理者的是三个“90-10”规律: $ {3 O( V- }- F( N
3 \8 w9 d6 b5 I+ X' x: V: g8 J. b
员工的学习90%以上并非来自于正式培训,而是来自于课堂之外; 员工的成长责任90%以上应当由直接主管而非培训部门承担; 组织中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。 ' A) m, K" z- X
; @2 ]& I- u, D F7 h& Z/ i r 企业如果希望人才培养工作真正有效开展,培训管理者如果希望真正为企业创造价值,必须:
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8 u2 h1 P8 Z( q 让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中; 让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上; 让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能中。 ) d4 U1 W; B+ }, V0 {
K% G2 A3 n& L) A4 N# @3 ?& Y1 @( e 在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果,希望这一篇文章能够帮助人力资源部门和培训部门把握人才培养的“大局面”,重启正确的思维方式,从而真正提升培训绩效。
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