[转载] 经营理念：企业核心竞争力有三环

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在第五届CEO峰会上，慧聪国际总裁郭凡生认为企业核心竞争力由三个部分组成，形成三个环，核心是知识，第二个环是制度，最外一层是资源和要素。当这三个要素有机组合的时候，就变成一个别人学不去,偷不去、拿不来的东西。 : O5 X& Q, N% @ 　　他认为，核心竞争力最核心的是制度，而制度又分为激励制度和管理制度两个方面。加入WTO以后中国企业成长关键不是简单的技术接轨，管理接轨，而是激励方式的制度接轨。 在他看来，很多中国企业的倒闭和破产并非技术、管理和资金打不过别人，而是我们制度的落后。一个人成为老板，老板和打工的区别何在？从经济学角度讲，拿工资和奖金就不是老板；从管理学角度讲，要看工作怎样打工，看老板怎样当老板，看企业里有多少人企盼着公司利润增长。 9 M$ a3 ?9 U g5 R　　郭凡生说：“我们当初组建这个公司的时候，是一穷二白，我们不可能期望银行贷款，而且广告信息业是完全放开的行当，我们当时面对这些企业在中国已经非常强大了，当时《计算机世界》已经拥有了几亿的营业额，我们怎么样用我们的网刊去跟这么强大的对手打？慧聪我占了50％的股份，我告诉大家，每年企业分红我只能拿10％，那40％我愿意分给企业不持股的职工，股东最终同意70％的分红分给那些不持股的职工。在这种制度下，很显然知识分子得到了一种主人翁的感觉。我们就是靠这些，把企业迅速做大。 ( L5 @) J: b3 o+ c ( b. h0 g) f7 h# L" ?/ [% U8 g9 H4 |　　今天的世界已经变了，当我们分析世界五百强主要成长逻辑的时候，我们发现一般80％的劳动是给自己干的，只有20％是给资本干的，我们中国企业家一定要学到这样的逻辑，一个真正企业家寻求的不是资金和资本的绝对数，而是成就的绝对数。 . a0 X# D: k4 K* ^( t " N2 T. z3 `! F　　世界上最大的信息服务商IDG向我投资的时候，最重要的一点是他不参加管理。因为他知道我们拿了大多数钱给了企业运行最重要的要素——人，我们把这个钱给人的时候，他是最高兴的。” 6 |- Q% K6 c( c# j7 a# h ; j1 z; D. k- \/ b" v: C　　最后，郭凡生提到经营之道的第三个层次叫道德，他认为知识经济的道德就是知识拿大头，资本拿小头。“如果我们依然用老机制,谁投资准承担风险谁收益这种方式去运作我们知识型企业的时候，你就违背了企业运行的道德，你的失败是不可避免的。”

轻风抚面

无论哪一个层面做到最好了，都是核心竞争力。