[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?

雨尘2

项目因素 指标 标准值 评价标准 评 分 ; K! q% B( M% k0 K* {9 C 上级 人资 3 n' M* Z- I! W6 Z! Z9 d日常工作30分 完成情况 15 拖迟或没完成一项，扣3分 / 3 D6 y% Z2 ^3 m. p, \- D! Z 准确性 15 每出现一次错误，扣3分 / ( y7 W, U4 p5 }5 j重点工作30分 完成情况 15 根据实际情况扣分 / 准确性 15 根据实际情况扣分 / ; }- ^0 Z7 K3 s' G4 b本月工作量（请在“〇”内划“√”）： ○非常大（+3） ○较大（+1） / 综合职业素质25分 工作主动性 5 根据实际情况扣分 # G! \- X8 L! [ 工作创新性 5 根据实际情况扣分 工作配合度 5 根据实际情况扣分 8 m2 l+ E, {+ l3 Q6 V 团队协作 5 根据实际情况扣分 0 g% y0 t: K7 F. i: W5 W 学习力 5 根据实际情况扣分 劳动纪律15分 考勤状况 3 考勤记录 / 个人形象 3 检查记录 / 培训情况 3 培训反馈 / 3 k2 M! A& Z% D2 U9 m5 K 节约行为 3 办公室检查记录 / " E# w5 h/ N! m% C7 X, S# D- l 其他规定 3 办公制度中所规定，每发现一次扣1分 / 9 ]& F+ M6 g: ]7 G- k$ y◆本月合理化建议被采纳加2-4分/项；◆本月对公司有突出贡献视情况加分 /

阿凡

关键是如何评判啊!

封神人力

太抽象了，這樣的量化，意議只是形式。我認為應該把日常性的工作和專案性的工作做大題目，后面是分解，再定進度，里程碑或百分比!這樣遠比上面好的多。[em01][em05]

封神人力

太抽象了，這樣的量化，意議只是形式。我認為應該把日常性的工作和專案性的工作做大題目，后面是分解，再定進度，里程碑或百分比!這樣遠比上面好的多。[em01][em05]

camc

我认为职能部门绩效考核，甚至其他部门考核，已经不是指标能否量化的问题，目前，中国的实际情况，最重要的是考核者（中层经理、高层经理）职业化问题！ 7 K5 O, y' z6 l: Z6 u% ~职业化程度高了，然后才是量化问题！[em12]

夕夕鹿

没有细化指标，主观性太强，如果考评人专业性不够很容易出现偏差。

发芽土豆

主观性太强了，全凭审核者的意思[em12]

carolxia

[em03]太主观，不好判断

快乐的精灵

这不是指标，只是一个维度，例如准确性，什么程度的错误扣分呢，应该根据错误的不同程度扣不同的分值，那就有要有区别了

confidence2100

如日常工作可以细分成几个事情来考核。我认为职能部门的考核要细化，并不不一定要量化。