[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

斗智

三只老鼠-——企业的绩效管理 三只老鼠——企业的考核问题 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。　 　　 　　最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 遇到这样的场面如何应对啊！！各位大侠发表高见？？？？？ 　　 　　企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

随便走走

1.心态问题:责任心不强 2.沟通问题:信息不畅通 3.机制问题:监督不到位

magicer

没有一个行动的指挥，和管理制度

dhj234

正如楼上所说，这就是企业中的推诿和扯皮现象，这种情况好像存在很普遍，而且越是国企就越严重，因为国企领导对于下属的要求比较松！杜绝这种现象好像很难，不过可以从高层严格抓起，实行真正的“包干到户”，结果是“行就行，不行就不行”，可以解释，但不可以“推卸责任”——就是即使解释了，自己的责任还是在你这里，只有这样做才可以有效的减少这种现象。这方面工作广州一带的个企做的比较好！

平白无故

[em13][em13]多问一下到底领导想要什么样的表格！竟然说我罗嗦！天哪！比老太太还罗嗦

yylhr

当前太多公司的岗位说明书太形式化了，让绩效考核和岗位职责联系实际工作中的切点很难把握》。

漠非

这种事情在我公司时常发生,前不久出口一批货物,在包装过程中发现错装60几件,经过一番抢救货是出去,可是最后没人要为错装之事来买单,我昨天下午同生产部经理谈起此事,他却说了一堆如同上面案例的话,呵呵,哎,头痛得很.... 其实我认为,关键不是要追究谁的责任,而是发现问题要采取有效的纠正和预防措施,总结失败的经验才能不再有下次.可是在企业往往做好人的主管多,老板也心肠软得很,所以事情总是就这样过去,很关心的事,下一次他们会说出什么样的不同理由呢......

zhwji

脚印

碧海星愿

大家的见解[em17] 就目前来看，问题的关键是人力资源部在考核和岗位职责上的工作做的怎么样了？ 有效的人力资源管理是就客观原因而导致的问题进行一定的合理分析，而不是认为一个或几个部门的问题解释就不作处罚。 人才体现出的是能力，而不是借口。该罚的一定要罚，不管是几个人还是几个部门。 但真正实施起来大家都知道会是这么样的结果，因为中国目前的人力资源管理只是以传统的人事管理为基础，而不是真正市场经济环境下的人力资源管理。 关系才是问题。