企业管理的3大核心内容

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企业管理的3大核心内容

　　首先，我们要知道的是：企业管理的核心是人。一个企业的所有都是人在进行操作，管理好人，就管理好企业。企业管理如何收人收心？这也就是为什么现在这样多的企业围绕着人进行企业管理咨询服务以及中高层培训、员工培训。

　　企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

　　那么，管理好一个企业的核心内容是什么呢？

　　在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。比如，企业与消费者之间、企业与国家之间、劳资之间、股东与经理人之间，企业与其他合作者之间、控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么。一个企业的利益格局对于各种利益相关者都具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。

　　企业的核心利益是资本的利益。为何企业要为资本获取高于社会平均收益呢？平均收益资本带给资本的回报需要高于这个水平，否则企业就会亏损。一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

　　企业的生存发展要求企业具有创新能力。也这样才可以不断适应市场变化。因此需要企业不断的学习和创新活动。企业冒险精神就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。众所周知，创新才是企业的利润的源泉。

把握好企业管理的核心，找对方法才能更好的管理好企业。

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