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[分享] 专业人才如何进行激励激励?

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楼主
发表于 2021-5-28 17:15:45 |只看该作者 |倒序浏览
为了能够更好的对专业人才进行激励,华恒智信分析员整理出山西潞安矿业采取了以下4种措施:

1、建立专业技术人员星级管理机制。
在公司原有专业技能评审制度和职称待遇不变的基础上,引入了星级制管理,分为五个星级:大学生参加工作满一年并考核优秀的,则评为一星级,享受科员岗位工资待遇;获得中级职称且考核优秀的员工和干部评为二星级,享受副科级岗位工资待遇;评为首席工程师为三星级,享受正科级岗位工资待遇;评为首席专家的为四星级,享受处级岗位工资待遇;负责公司重大科研项目公关或成为集团科技带头人的,评为五星级,享受集团副总级岗位工资待遇。

2、坚持特殊贡献特别奖励的原则。
将优秀的专业技术人才评为首席专家、首席工程师、杰出人才和优秀青年人才,首席专家和首席工程师每年一次性获得5-6万元奖金,连续两年被聘任的,则会作为矿处级后备干部进行优先提拔;杰出人才每年奖励1万元,优秀青年人才每年奖励8000元。

3、为鼓励员工开展岗位创新公司。
以每吨为0.2元提取设立了创新奖励基金,来鼓励员工进行创新工作。对获得国家级奖项的先进集体和个,人集团配套的奖励从2:1提高到5:1;员工个人的创新成果可以以本人名字进行命名并终身享用。

4、推行首席技师制。
在生产服务岗位原有的初、中、高、技师、高级技师五个等级的职业资格等级上,推行首席技师制度,评选为首席技师最高年收入可达到处级干部的2.5倍。

【参考资料】
1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013


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