[原创] 热烈欢迎新斑竹Dennis_Erven加盟绩效考核版！

论坛管理员

[B][color=#0000FF]很高兴Dennis_Erven 能够加盟中人网论坛绩效考核版担任斑竹。 ) A& f6 P+ M( K Dennis_Erven 在绩效管理、人事管理方面有着丰富的实战经验，同时对论坛管理也有着深刻的理解。经过考察，并听取了现任斑竹智剑先生的意见，我们决定同意Dennis_Erven 担任绩效考核版斑竹，试用期为一个月（06年4月3日-06年5月2日）。 在此，感谢光临绩效考核版的各位朋友们，希望大家继续一如既往地支持、关心、帮助本版块，相互交流与学习，我们愿意把本版块建设、管理得更好！[/color][/B] # A* L% B( m- U& p' E Dennis_Erven简介： 2 n; Q* D1 i% a3 r ; i) W2 H' z2 T2 a现就职于一家医药化工企业，任人事主管 ! S3 u0 k4 R' b' e- ] # Q1 Z+ f1 n9 n- s: P+ u7 ~ X在线时间：AM8:00------PM5:00（周一至周六，大多时候在线） " L+ v) ` r) x* K) H 版块管理（建设）经历或是专业工作经历： 在单位负责了绩效考核体系的建设，生产部，研发部，行政部等部门的绩效基础建设；企业文化的建设（员工手册的撰写；培训的开设），参与了薪酬的建设。 所申请的版块的建设计划： $ N! h/ s4 d( m0 u9 a) D1、需要我们对会员以及加入各群的会员进行把关，怎么把关，可以由固定在线的斑竹或者管理员进行测试，既然是HR社区，就得注意纯度要高---即我们要收的是那些专职的HR，包括准HR的大学生。不知道各位有没有注意到，发帖回帖的都是斑竹或者管理员啥的，我们的会员呢？很显然，他们的动机很单纯，下载资料滴。那么我觉得我们应该一要提高资料的品位，这就需要资料版块的斑竹：一自身专业性要强，二要能够做到资源的整合合理有度。通过资料来提升会员的关注，培养忠诚度高的会员。当然，欲先取之，必先予之。我们需要对下载资料的设定个界限，通过什么样的等级可以去下载什么样的资料，尽管有点胁迫的意思，但是其他没什么好的办法（这中人网做到了）但是依然N多的会员只下免费帖不回帖。以前俺也干过这事！ 2、斑竹，管理员的责任尽到没有？如果一个会员的求助帖在很长时间内无人问津的话，那么他为什么要对论坛忠诚呢？所以我们先得自省吾身，不要眼光老瞅着别人的缺点而导致无限放大。 4 @9 U f G% Q& i8 A" j . M6 b6 @% E) w3、各个区域可以由引头的组织些活动，一来交流下从业经验，二来增进些感情，加强论坛凝聚力，向心力。最好选择些假期什么的。可分为各个区！版块内部也多增加些互动！[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-4-3 13:26:13编辑过此帖。[/EDIT]

智剑

呵呵，有幸坐上了沙发。 3 J8 p+ |. P; ]- I欢迎Dennis_Erven斑竹。

chinayxs

欢迎，呵呵[em02]

Dennis_Erven

谢谢各位朋友的厚爱，在考核期间，我会高效做事，低调做人的，尽心尽力的做好我的工作。当然，也希望论坛里资深的HR们及我们的智剑斑竹多多提携。

舞月光

WELCOME 欢迎新版主！

顺予

有了新斑竹了。 9 ~0 c% }! q) d( l- _' j $ d3 i) i0 ?) T# b9 [/ A" J欢迎啊。[em01]

Dennis_Erven

虽说进论坛不久，可风闻顺予斑竹的大名，还请日后多多指教，不胜感激。

zxz_hr

欢迎新斑竹，希望能在绩效管理方面多沟通。

Dennis_Erven

我的MSN：Dennis_Erven@163.com，中午12点到1点肯定在线。

dabao06

看过了“建设计划”[em17]支持！其实大家应该多沟通一下，经验也好，工作也罢，相信交流是最行之有效的方式！[em34] ! ]: o3 Y8 m) S" K8 u2 J还是那句话，你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换，每个人还是一个苹果；然而，你有一种思想，我有一种思想，我们交换，每个人就是两种思想！[em45]