中人博客
- 培植领袖的根性：知人善任
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任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管。蛇无头不行，可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中，狼有狼王，猴有猴王，连蚂蚁都有蚁后。所以，组织 ...
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2014-7-1 09:26
- 薪酬——注重福利，弱化薪酬
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国学经典《菜根谭》一书中有这么一句话：“恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。”大意就是：施人恩惠，适宜从淡薄逐渐变浓厚，假如先厚而后逐渐变淡，就容易使人忘记这种恩惠 ...
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2014-7-1 09:18
- 互联网思维下企业应用能学些什么
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早先在知乎上，看到李开复老师曾提过一个问题：“企业级软件在中国的迟缓发展局面，什么时候、在什么条件下，能出现改变？这是中国软件业与发达国家差距最大的地方，会出现怎样的独特方式去缩短这个差距？”下面的回 ...
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2014-7-1 09:17
- 女职工劳动保护争议的法律问题
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虽然,我国宪法和法律一贯重视对女职工的劳动权益保护,特别是对”三期”女职工,法律明文规定了劳动保护条款,但是，实践中针对“三期”内女职工工资待遇、生育待遇、加班安排、劳动合同解除等问题，由于用人单位处理不 ...
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2014-6-30 09:20
- 如何用艺术管理手段处理员工犯错
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我们在工作中经常会碰到下属犯错、员工违反制度、同事间矛盾等等情况。那么我们该如何去处理呢？我们有什么好方法，既处罚了员工，又教育了员工，还要体现出公司的人性化管理呢？恐怕不是一朝一夕就可以的。它需要长 ...
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2014-6-30 09:20
- 干货分享：绩效体系推行5步曲
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经常在社区里看到HR们发出的求助帖，诸如新到一家公司怎么开展绩效考核、公司现状如何的复杂我该怎么办？等等……。作为同行，能真实感受到大家的心情，或无助、或沮丧。然而，不管遇到多大的困难，我们相信总能找到 ...
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2014-6-30 09:17
- HR手记笔试是招聘的必备环节吗
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最近经常有一些HR朋友在问，对于专业类岗位的招聘，常规都会做一份笔试题。但遇到过候选人（例如工作5年以上）对做常规面试题有疑义的情况。HR觉得有些尴尬。而有的HR朋友反馈说招聘专业类的岗位的时候去找业务部门 ...
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2014-6-30 09:17
- 如何完善员工关系管理？
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现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。
而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言， ...
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2014-6-27 09:16
- HR手记：干得好还是要说的好
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办公室里有两个同事。同样的年龄，同样的学历背景，同样的司龄，职位也相同。因为遵循着世界上没有两片完全的树叶原则，所以两个同事在个性上有很大的不同。一个同事如果做一件事，只做了不到30%，但听她说起她做的 ...
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2014-6-27 09:15
- 绩效管理的平台建设和导向性
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绩效管理的平台建设及绩效管理的导向性绩效管理的平台建设我们做绩效工作的开展，首先第一步的应该是了解公司的管理现状，业务流程，然后才能考虑绩效管理的工作步骤，这其中最重要的步骤就是，针对绩效管理工作的开 ...
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2014-6-26 13:26
- 从鹰的重生谈职场人生需要蜕变
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甲午年，时光飞逝，转瞬六月。而立之年的我，在职场摸爬滚打近十年，期间经历了职场四味“酸甜苦辣”，依然记忆深刻。从职场“新人”到“老人”的角色转变，使自己对人生有了重新认识。今日，让我们一起走入主角“鹰 ...
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2014-6-26 10:55
- 管理中看不见的“讯号”
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讯号一：让员工觉得自己“重要”他们就真的重要根据工作中的经验，员工通常能够完成管理者期望他们完成的工作。如果管理者期望他们表现良好他们就会表现良好；相反，如果管理者期望他们表现差劲，他们也许会表现失 . ...
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2014-6-26 09:24
- 如何建立与员工的沟通渠道
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管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策。
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2014-6-26 09:10
- 要转型，先从人力资源变革做起
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当前外部环境的三个改变正在倒逼企业转型。第一是快钱时代结束了，市场起决定性作用；第二是互联网正在改变一切；第三是消费者的需求开始多元化。互联网思维这个词在企业圈的流行，反映了企业家对互联网的期盼和担忧 ...
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2014-6-26 09:09
- 成为商界领袖的“九字真经”
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大老板们多数很会做人，在为人处事方面做得总是恰如其分，所以他们人脉广泛，人际关系良好，无论跟政府，还是跟其他企业，甚至包括竞争对手在内，彼此之间关系都处理得比较融洽。 ...
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2014-6-26 09:00
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