中人博客
- 为什么对绩效考核不满如此之多
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老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果 ...
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2013-9-12 10:52
- 胜任力评估是心理测量还是绩效考核
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心理、绩效和胜任力都与人的行为相关，心理属于人的内隐行为，绩效为人的外显行为或行为结果，而胜任力既包括人的内隐行为，也包括人的外显行为，但不包括人的行为结果。 ...
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2013-9-12 10:50
- 由谁进行工作分析
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最了解工作实际任务项目、执行方式、情境、时间和工作关系，若面对高绩效的员工，亦可以提供有效的绩效指标与职能要求。但他们也较容易抗拒工作分析，尤其是以工作评价为目的之工作分析，会造成他们的威胁感或猜忌。 ...
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2013-9-12 10:49
- 企业为什么要进行绩效考核
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企业绩效考核的目的是为了提高企业的整体绩效，同时提高各单位各部门完成公司目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。绩效考核要成为企业提高效率、提升效益的战略手段，要成为企业改善管理的试金石、成为 ...
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2013-9-12 10:48
- 职场囧境：为何助人不讨好
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人在职场，总要面对同事、客户与主管的许多要求。不敢和不善于拒绝别人的人，在实际的工作和生活中，往往就得戴着“假面具”生活，活得很累，而又丢失了自我，但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”，而自责、自卑。 ...
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2013-9-10 09:57
- 对原公司人才梯队搭建建议的小纸条
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可培养一个领导人却需要漫长的时间，所以公司必须针对未来的需求来培养人才：确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。以这种用为前提作基础，人才各级梯队首先就要不断补充有潜力的员工，定期评 ...
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2013-9-9 10:40
- 从管理的角度看培训之含义
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企业做培训有三难，一是“想培训但怕没效果”，二是“怕搞了培训但也没效果”，三是“不培训就更没效果”。在周五举办的“中国企业商学院院长联合会佛山高峰论坛”上，多家企业的总裁、HR总监及培训经理们，都集中表 ...
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2013-9-9 10:39
- 老板的考核
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谈到绩效考核，何止百家争鸣，每个人都有自己的观点。然而作为人力资源管理者，有时候自己的观点并不一定能够付诸实践，虽然自己认为足够的完美，但是仍会让老板觉得不太满意，所以就产生了老板的考核。 ...
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2013-9-9 10:38
- 走在职场的小路上（四十）
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挂断电话，我想了很多。这个同事在公司工作了6年，其实时间确实不短了。不少人可能在发展的过程中会遇到瓶颈、会遇到困难，不少人会选择寻找新的环境、换一个公司等等。但这个同事却不同，她对自己有一个规划。例如 ...
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2013-9-9 10:37
- 行政总裁手记46：好平台，坏平台
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安迪如约与凌洁在位于南京西路的Bali Laguna用晚餐，这是家东南亚口味的餐厅，设在静安公园的中心地带，安迪好不容易找到了停车位，却已过了讲好的时间20多分钟，随着凌洁一个接着一个地催促电话，安迪无心欣赏公园 ...
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2013-9-9 10:32
- 人格与团队绩效
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1、人格
“人心不同，各如其面”，人们之间的具有固定倾向性的思维和情感反应方式的不同，即人格的不同，比我们的面部变化要深刻。面部差异仅将我们相互区别开来，而反应方式的差异将影响我们的行为表现或绩效。广 ...
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2013-9-9 10:29
- 发挥薪酬管理的“指挥家”作用
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企业好不容易花重金聘来一批新人，却让薪酬不敌新员工的老员工们心生不满，此时普涨工资是否就能换回全员皆欢？HR们常常反映高薪酬并不能换回高满意度，那么，如何用好薪酬管理这把在企业发展中的利剑？本报记者特邀 ...
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2013-9-9 09:49
- 强化执行力的“六部曲”
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企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、 ...
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2013-9-6 10:03
- 好主管要留下好员工
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也许有一天，再出现员工离职的时候，HR就淡定了，不用再纠结的面对老板的询问和咆哮：“你们HR怎么回事？人都留不处，连个离职原因都调查不清楚”。不过直线经理就没那么淡定了，他要详细的了解离职原因，然后加班加 ...
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2013-9-6 10:02
- 小企业如何开展企业文化建设
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企业文化就是企业生长的基因密码。只要是企业就一定有企业文化，不管它有无企业文化手册、不管它有无漂亮的宣传口号。企业的愿景和使命就是企业文化的胚芽，企业从她一诞生开始就注入了企业文化的基因，决定企业成长 ...
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2013-9-6 09:54
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