中人博客
- 不告而别是否必然导致劳动关系解除?
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员工“不告而别”是否必然导致劳动关系解除
对于广大人事工作者来说,目前用工环境下最头疼的并不是劳动纠纷,而是员工的“不告而别”。
所谓的“不告而别”是指在用人单位无过错的情况下员工未按照《劳动法》、《 ...
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2010-9-14 13:35
- 国企管理者需要具备什么能力
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陈久霖先生复出看国企管理者的选拔与任免(二)
国企管理者需要具备什么能力
什么样的人适合做国企管理者?这是个不容易回答的问题。如果我们以欧美国企的标准选拔中国国企的管理者,显然有很大的问题。一是欧 ...
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2010-9-14 13:35
- 陈久霖复出看国企管理者选拔任免
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陈久霖先生复出看国企管理者的选拔与任免(一)
中国葛洲坝集团国际工程有限公司的副总经理陈久霖先生的名字没有引起笔者的注意。因为那个在新加坡入狱的中航油领导是“陈九霖”,但看到沸沸扬扬的报道我才知道这 ...
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2010-9-14 13:34
- 浴火重生的通用汽车【海外聚焦】
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海外聚焦
浴火重生的通用汽车
通用汽车重返资本市场,虽然预示着美国汽车企业已经摆脱了暂时的困境,但通用汽车的未来依然长路漫漫。
■ 文/钟凌枫
8月18日,通用汽车向美国证券交易委员会递交了IPO申请文件,拟 ...
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2010-9-14 13:33
- 2010年9月杂志封面报道 序言及封面
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2010.9 序 言
造假缺德 "人事’纷纭从君理?
近一个世纪前,毛泽东在《送纵宇一郎东行》中言:“沧海横流安足虑,世事纷纭从君理。管却自家身与心,胸中日月常新美。名世于今五百年,诸公碌碌皆余子。”这是伟人 ...
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2010-9-14 13:33
- 《打赢职场遭遇战》连载(三十六)
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第9计 隔岸观火 【原文】:阳乖序乱,明以待逆,暴戾恣睢,其势自毙;顺以动豫,豫顺以动
阳乖序乱,明以待逆,暴戾恣睢,其势自毙----当对手阵营出现利益冲突,互相倾辄时,就需静观其变,因一旦相互火并,则势必 ...
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2010-9-14 11:03
- 职业“炒鱿鱼面谈官”给HR的启示
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职业“炒鱿鱼面谈官”给HR的启示
作者 六月雨
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最近看了被HR同 ...
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2010-9-14 07:29
- 有感于国美事件系列之六
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自国美事件8月初曝光以来,时间已经过去了一个多月,离9月28日的临时股东大会越来越近,届时胜负自然明了,现在关于国美事件的讨论仍不时见诸各种媒体,真可谓仁者见仁智者见智,笔者此前也曾写过几篇博文。其实,细 ...
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2010-9-13 22:12
- HR走向高端之路——做企业的经营者
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“HR3000强”活动有感:
走向高端HR之路
——HR更应该是企业的经营者
狼之言
在中人网八月底举办的“HR3000强人才发展论坛”——胜任素质模型专场中,平安集团高鹏先生的发言多次提到人力资源与经营问题。他 ...
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2010-9-13 15:49
- 应届生招聘1-竞争对手分析
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应届生竞争对手分析需要吗?我的答案是肯定的,应届生是财富,因为他不仅仅是技能上的,能多是意识的认同,这最为重要,怎样留住他们,了解对手至关重要。
我们在应届生招聘过程中,企业基本上分为:
(一)从性质 ...
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2010-9-13 14:54
- 员工积极性与“传球'到位
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昨天下午在小区打篮球,4VS4的运动,感觉很舒服。一方面是大汗淋漓很畅快,另一方面是我们团队配合不错,虽然是临时凑得队伍,但是相互之间都很默契,传球、挡拆各种配合都很到位。
结束的时候,跟我们队的中锋聊天 ...
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2010-9-13 14:35
- BEI(行为事件访谈法)的核心步骤
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行为事件访谈法(Behavioral Event Interview,BEI)是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法,是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的,但是对 ...
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2010-9-13 14:33
- CEO最重要的四种能力
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文/叶东
作为企业的一把手,CEO的能力对于企业的生存与发展起到了至关重要的作用。很多企业之所以做不大、做不强、做不久与CEO的能力有着最直接的关联。那在复杂多变、竞争异常激烈的现代环境下,CEO究竟应有哪些能 ...
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2010-9-13 10:13
- 《打赢职场遭遇战》连载(三十五)
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【剥笋壳】:
帕米拉本来有机会可以弥补自己的弱项,至少可以暂时粉饰一下,不至于一下让自己名誉扫地。但直到麦克出现,她也没有采取行动,作为一个经验丰富的职场老手,帕米拉为什么会犯下如此低级错误?让我们通 ...
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2010-9-13 10:12
- 本土日化如何向外企学营销
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文/林岳,本文刊登于杨华斌主编的《化妆品营销管理》
在风风火火的日化行业里面,外资品牌总是显得那么耀眼夺目,无论是从知名度、美誉度和忠诚度来看,还是从营销传播、渠道管理、品牌创新来看,外企似乎总是行业 ...
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2010-9-13 10:11
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