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什么是你不可忍受的底线
什么是你不可忍受的底线 文/姜永杰 第一才经网首席顾问 热播的外国电视剧中总是听到主角很酷地说:“It's the bottom line(这就是底线)!”职场中上司和下属之间也时常出现底线触碰。 关于“什么是你不可忍受的底 ...
2010-7-14 11:41
字如其人--通过笔迹识别人
字如其人 笔 迹就是书写者利用书写工具在书面上留下的痕迹,是书写动作的特点反映,反映一个人书写习惯的特殊性。而作为笔迹学,是研究不同人的书写习惯所表现出来的笔 迹符号的形态特征,及其反映出来的书写者生理 ...
2010-7-14 11:40
如何评选企业文化建设的人才
如何评选企业文化建设的人才 企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟 ...
2010-7-14 11:39
招聘为何成了HR的“日常工作”
不只一位HR告诉笔者,他们的主要工作就是招聘,似乎一年到头,招聘从未停止过,即使如此,招聘工作仍不能满足各部门的用人需求,“员工离职—出现职位空缺—招聘新人填补职位空缺—再离职再填补——再离职”的恶性循 ...
2010-7-14 11:36
猎头从唐骏学历门看简历潜规则
天很热且闷,浏览网上消息,最近对唐骏学历门关注象天气一样,很热,但是有感觉闷闷的。这个社会作假的太多,不是不明白,世界变化快。对于此种现象产生的现状分析和感慨网上已有多个名家点评。谨以此做引子,以猎头 ...
2010-7-14 11:36
管理者,您对新人负起责任了吗?
当我们是新人的时候,我们希望我们的管理者为新人做些什么? 当我们是管理者的时候,我们为新人做了些什么? 一位朋友说他的公司不错,我问他为什么不错,他说领导对他们新人很好,经常跟他们沟通,也经常教导我们 ...
2010-7-14 11:35
终于知道高温费为什么不是强制的了
又是一年高温时,对HR而言,绕不开的一个话题便是高温费。虽说高温费钱不多,但发与不发,给员工的感觉还真是不一样啊! 在新公司做薪酬体系设计,马上要给大家发上个月的奖金,赶紧趁着这个时候把高温费也发了吧, ...
2010-7-14 11:35
谈谈企业管理中的尊重问题
从事企业管理工作这些年,经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。有点悲哀,因为个人感觉其实这个问题是本不应该成为一个问题的。然而,对中国的很多民营企业来说,它就是一个总也迈步过去的坎! ...
2010-7-14 11:34
KPI无法衡量的内容
随着中国企业国际化进程的加速和管理水平的提高,越来越多的企业开始关注如何施行科学合理的绩效考核以提高管理效 率、提高企业的核心竞争能力。而基于平衡计分卡思想体系的关键绩效指标考核得到越来越多的企业认可 ...
2010-7-14 11:34
“庸人管理”更可怕
《回归人本》作者刘秋华 前段时间,我写了篇博文《“能人管理”是最危险的》,这个标题一看上去,容易引起误解,甚至误导,能人管理怎么会是最危险的?难道是鼓励与提倡任用庸人吗?但实质上,我的观点是:那种习 ...
2010-7-14 11:33
用人格提升绩效(7)—从冲突中学习
在日常工作或生活中,我们每个人不时会对某个人感到不耐烦、不满,甚至是两个人之间会很容易产生冲突。我就曾经和一位部门主管产生这种情况。这位部门主管是表现出讲义气的,并且为了员工而出现了偏离原则的情况。我 ...
2010-7-14 11:33
凑热闹--看世界杯 胡思乱想19
青春战车止于四强。新科状元诞生。 一 西德大战是在“昏沉”中看的。 整个比赛基本被斗牛士把持,日尔曼战车似乎没有了那轰隆声。勒夫的蓝衫没有“显灵”,倒是得出一结论“信章鱼”。 三四名的比赛,乌德对攻倒是成 ...
2010-7-14 11:32
关于企业管理中的信任问题探讨
一直都想谈一谈企业管理中关于信任的话题。信任这个话题说起来很沉重,之所以沉重,是因为本来应该很正常的东西,却很稀缺! 在这个管理理论满天飞的年代,你会发现那些培训专家或书上的理论开展工作的管理者,他们 ...
2010-7-13 12:18
从“紫砂门”到“橡胶门” ---- 企业逐利与责任的失衡
原创文章,任何个人或机构若需转载或以其他方式公开使用须征得作者湖南人在他乡授权许可。联系方式:huxingxu800619@163.com 美国日前爆出,麦当劳出售的麦乐鸡含有两种化学成分:一种是含有玩具泥胶的“聚二甲基 ...
2010-7-13 12:17
关爱的幸福
关爱的幸福 最近跑了不少次医院,经常与大夫、护士和出租司机打交道。在与他们接触的过程中,我越来越感受到,一旦用心发现,就会体会到许多关爱。 我感动司机为我特意打开左边的车门,我感动他把车开到医院里面 ...
2010-7-13 12:17