（帖子请放到下面的两个分类）
- 关于集团管控
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问题：你作为HR经理在经济持续不确定的背景下，企业该如何做好年度/长期激励计划？—经济环境不确定，如果做到公司的利益与员工利益串在一个绳子上，且员工还愿意被串？
问题： 如何发挥企业HR管理职能来防止地方大 ...
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分类: 2012-4-13 16:23
- “HR”的七个通病，你有吗？
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人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管 ...
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分类: 2012-4-13 16:22
- 固定工资中基本工资与岗位工资比例一般为多少比较合算
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我们公司工资结构分为固定工资+浮动工资，其中固定工资包括基本工资和岗位工资，想问问大家一般基本工资和岗位工资的比例一般多少比较适宜？
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分类: 2012-4-13 16:17
- 你是如何进行离职面谈的？
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上月底统计离职数据时突然发现，员工离职的数量及比例前有未有的高，拼命搜索离职面谈的残存记忆，无果，甚至不记得Ta们有没有进行面谈这个程序。为了不再出现断层，发帖讨论各位童鞋所接触到的离职面谈。1. 为什么 ...
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分类: 2012-4-13 16:16
- 劳动合同 中 工作岗位、工作地点问题
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1、劳动合同中工作岗位是否必须要明确？如果公司所有人员都笼统的写个如KTV服务，是否符合规定？
2、劳动合同中工作地点是否必须要明确？如果合同中根据未提及工作地点问题，此份劳动合同是否算无效呢？ ... ...
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分类: 2012-4-13 16:15
- STAR面试法的应用(免费)
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STAR就是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。
STAR面试法的依据是“过去的行为是未来行为的最好预言”，就是多问过去，少问将来，从过去的行为中判断是否是 ...
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分类: 2012-4-13 16:12
- 如何“批评”人的两个金点子
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一、汉堡原理 “批评”的第一个金点子———汉堡原理 汉堡原理（Hamburger Approach）◆先表扬特定的成就，给予真心的肯定◆然后提出需要改进的“特定”的行为表现◆最后以肯定和支持结束当部门经理想批评一个员工的 ...
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分类: 2012-4-13 16:10
- 岗位证书的管理有没有相关的规章制度
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请教：谁有公司对于员工岗位证书的管理的规章制度，谢谢了
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分类: 2012-4-13 16:09
- 员工合同到期，自己不续约，但是还是来公司上班！
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我们员工3月份合同到期了，找他续签，他说先不续呢，但是还一直来公司上班，这样会有什么影响吗？我该怎么办
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分类: 2012-4-13 16:08
- 员工拒签合同
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各位家人：
现有这样一个事情，某公司是外资公司（老板为A），现设有总经理（B），人非常好，请有个厂长（副总经理C）管生产，B在一个月内时要求C签一年期的合同，C不签，说要签长期的，一个月将满时，B看到C还不 ...
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分类: 2012-4-13 16:05
- 什么是KAS面试啊？
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亲们，今天一个学妹问我什么事KAS面试，因为她要去面的工作里面有一条是希望教会各个用人部门的里面的领导人会KAS面试，还有请问招聘销售和市场人员要注意哪些问题啊？优秀的sales或者marketing人员具备哪些素质，怎 ...
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分类: 2012-4-13 16:04
- 现场招聘会操作细则
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各位家人：这是本人在C8联合招聘的学习的一次关于现场招聘会操作细则，也许你们有过类似的招聘操作经验，可能并不是适合每家企业，但是其中的细致以及严谨非常值得学习，所以总结分享再次，让大家在招聘前需要做的准 ...
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分类: 2012-4-13 16:02
- 储备干部的管理问题
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我们为服务行业，急需有行业经验的管理人才，但是圈子很小，如果想招聘到合适的管理人员必须要从同行中挖墙脚。不仅困难而且被动，因此想出了招聘储备干部这一想法，可以招聘其他行业有管理经验的人，但要需要一定时 ...
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分类: 2012-4-13 15:54
- 2012年锡杭联谊活动行程安排
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分类: 2012-4-13 14:53
- 办公室的十道护身符
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许多人一听到「办公室政治」，第一个反应就是避之唯恐不及，不愿卷入办公室的尔虞我诈里，遗憾的是，有这种想法的人，并没有认清自己跟其它人身在同一条船上的事实。那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族，最后的 ...
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分类: 2012-4-13 11:21
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