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员工关系管理制度
大家好,我是小坤。 窗外开始下暴雨了,暴雨也不能化解春天的潮湿,总是让人觉得困和累。 曾经有家人向我要过制度类的文档,其实小坤觉得,制度这东西,适合就好,不一定非要多详细多全面,不知道你觉得如何呀 ...
分类:    2012-3-6 15:58
陕提高企退人员养老金 按年龄月增100-230元
■按年龄段每月增发100元~230元 ■缴费年限每多一年 每月多领4元 ■高级职称人员每月再增发160元~260元 本报讯 陕西省调整企业退休人员基本养老金视频会议昨日召开。记者了解到,我省调整企退人员基本养老金从2012 ...
分类:    2012-3-6 15:55
离职面谈肯定都做,但原因都有哪些选项呢?
自愿离职请选择个人原因:公司原因:找到更好的工作工资待遇问题自己开创事业福利待遇问题须停职学习深造无升迁机会,发展空间受限出国留学\定居工作环境差家中有事需解决与上司不合个人发展原因与同事关系不融洽住 ...
分类:    2012-3-6 15:54
怀孕2个月被辞,获赔17个月工资。
怀孕上班两月被辞 获赔17个月工资新华报业网-南京晨报  2012-03-06 09:16:06          分享到: QQ空间新浪微博腾讯微博人人网更多   新华报业网讯只上了两个月的班,其余时间都在打官司,最终却获 ...
分类:    2012-3-6 15:52
绩效考核中定性指标如何消除组间差异?
在绩效考核中指标难免会有定性指标,这部分指标更多的上级打分,而上级打分的则会存在组间的差异,这个主意是由于各个领导的标准不同,有些严有些松,但是若是直接将这样的打分进行比较时则会造成不公平不合理的现象 ...
分类:    2012-3-6 15:51
关于超龄员工返聘合同签定问题,固定期限合同签定求救
今年在员工劳动合同续签问题上,发现了不少细节性的东西!为发规范员工劳动合同续签问题,在这里向大伙们求救几个问题: 1、关于部份员工超龄问题,大家都明白男工现在60周岁,女工50周岁(宁波地区)为退休年龄,超 ...
分类:    2012-3-6 15:50
试用期辞职,公司不给工资
案例:陈某是2012年7月应届毕业生,今年2月来深圳找工作。通过网络招聘找到了一份销售岗位的工作,试用期3个月,薪资1500元。 陈某2月13日正式上班,上班后,陈某发现工作不适合自己,其专业学的是设计,于是3月6 ...
分类:    2012-3-6 15:49
员工受9级工伤,不愿意继续在公司工作,公司应该哪些赔付
公司一名员工因违规操作,发生工伤,工伤鉴定9级,停工12个月,此员工不满公司赔付,已申请劳动仲裁,同时该员工不愿意继续留在公司工作,要求解除劳动合同,请问具体公司应该赔付哪些,赔付金额多少。如何计算? ...
分类:    2012-3-6 15:44
员工患病辞退如何处理
公司质检部有位员工患心脏病,目前已不能上班,质检部发出报告说此人患病不能胜任原工作将此人人事关系转到人力资源部,我们部门该如何处理这件事情呢?是先与此人沟通,给他安排个岗位(他目前的身体根本不能做任何 ...
分类:    2012-3-6 15:42
员工旷工多日且不办离职手续,该不该发工资
一公司是做呼叫中心的,客服人员的流动性比较大,经常有这样的情况:员工某天突然不来上班,班长打电话给员工,员工说不来上班了,已经到了外地。班长告知要回来办理手续,结算工资。员工说“我不回来了,工资也不要 ...
分类:    2012-3-6 15:41
没有岗位说明书,绩效考核该如何做起
我刚进入公司不到一年,公司成立已有三四年了,绩效管理只做到组织绩效的层面,还没有实行个人绩效考核,最近,计划要实施全员绩效考核,但是公司目前缺乏标准的岗位说明书,如果要实行个人绩效考核的话,该从何做起 ...
分类:    2012-3-6 15:39
实习期间工资结算
目前我司招用实习生,并且规定实习期间没有工资,是以补贴的形式给予800元/月。 不知此做法是否合理?有了解到同行业和同工作量的人员是1140元/月,是我们这里的最低基本工资。 该实习生工资该如何订立呢? ... ...
分类:    2012-3-6 15:38
员工旷工,扣发工资后不服。。
本单位规定,员工请假需48小时内提交假单,否则按旷工处理,所有员工都有签字。 有一员工21日请假,至月底做工资时都未收到其请假单,于是按旷工处理扣发工资 现员工不服,非说自己交了单据我们给弄丢了,我们虽悉 ...
分类:    2012-3-6 15:37
公司搬迁补偿问题
公司因业务发展需要,需要从市区搬迁到郊区,公司除了要提前一个月时间告知外,如果不愿意来的员工是否还需要给经济补偿金?
分类:    2012-3-6 15:36
管理人员的开发规划
经理的有效性对竞争优势有着巨大的影响。随着一个公司的成长与成熟,高素质的管理人才对其成功十分关键。因此,公司必须向它们的经理和具有很大潜力的管理候选人提供指导,以帮助这些人极其熟练地完成目前或未来的工 ...
分类:    2012-3-6 13:16