（帖子请放到下面的两个分类）
- HR3000强人才管理论坛精彩回顾
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中国人力资源3000强2014年（第四届）人才管理论坛已在4月9日深圳拉开序幕，本届论坛的主题是：面朝移动互联，才将春暖花开——组织人才开发新际遇。这是一次人才管理盛会，这里聚集了行业内外卓越 ... ...
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分类: 2014-4-10 08:55
- 精华汇总：大学生校招面试问题
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自我介绍类：1、2分钟自我介绍； 家庭方面：1、父母对你工作的期望是什么？2、父母亲对你去另外一个城市工作有什么看法？3、是否谈对象？4、你记得父母的生日吗？你最应该感谢的是哪个人？5、简单的介绍一下家庭情 . ...
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分类: 2014-4-8 13:47
- 绝对干货—21.75月工资计算之痛
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本帖最后由 yy2929 于 2014-4-6 19:34 编辑
本文由作者丶楊小穎 投稿，经【围一桌】编辑发布，转载须经作者本人同意并注明出处（围一桌）及本页链http://www.wewehr.com/point/1461/
很高兴文章的发表能引起各位桌 ...
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分类: 2014-4-8 09:28
- 清明小长假---晒晒旅行图图吧
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一个人，一条路，人在途中，心随景动，从起点，到尽头，也许快乐，或有时孤独，如果心在远方，只需勇敢前行，梦想自会引路，有多远，走多远，把足迹连成生命线。我们的一生就是一次比较长的旅行，每个人的旅途都会遇 ...
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分类: 2014-4-4 15:18
- 调解协议书和调解书的区别
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这几天帮着同事的老公在处理劳资纠纷的事情，她们现在走到仲裁程序了，但是公司同意和解。期间，我仔细的阅读了《劳动争议调解仲裁法》，发现其中有调解协 ... ...
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分类: 2014-4-4 11:26
- 各位HR，你们和老板提过加薪吗
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HR有时可以为一个优秀员工的加薪找各种理由，甚至和老板据理力争。但是轮到HR自己该怎样和老板提加薪呢？你有直接和老板谈加薪的经历吗？是用什么方式提出来的呢？邮件or面对面？你怎么跟老板说的？结果如何？ ...
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分类: 2014-4-4 09:41
- 路桥公司HR的烦恼
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我进入这家路桥公司已经10个月时间了，通过这10个月的学习了解，我发现在这样的环境下很累人：
第一、公司员工的90%都常年驻扎在外地，因为项目比较多也比较远，全国各地都有，这样作为公司的人资部管理起来有点吃 ...
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分类: 2014-4-3 10:35
- 员工发生工伤后的处理流程
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我们公司有个货车司机发生车祸，已经认定工伤，目前一直在休息。老板不满意说怎么可以休息这么久？我说要有一个工伤医疗期，医疗期之后才能做鉴定，看是否符合继续上班或者给予经济补偿金。老板要我给我具体处理意见 ...
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分类: 2014-4-2 10:47
- 校招，你会问大学生什么问题
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一个企业，你出去参加校招，代表的就是公司的形象。你面试大学生的同时，学生也透过你审视这个公司。你的言行举止是他们对于公司最初的解读；你的面试问题是他们对于公司专业的认可；预知校招如何问，且看八仙显奇能 ...
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分类: 2014-4-2 09:34
- HR小白，怎样规划自己的职业生涯
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本人今年即将毕业，立志从事自己专业HR方面的工作，现在已经和一家燃气类国企签完三方协议，过几天就要去实习，该公司人力资源部部长是一个很霸气的女强人，话不多，崇尚抓大放小。想请教各位老师前辈：
1.自己在初 ...
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分类: 2014-4-1 09:31
- 管理如何化繁为简提升效率
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周日参加了同行跨界交流会，其中讨论了管理如何化繁为简的主题，在场的20多位伙伴都发表了自己的观点和建议，集合智慧如下，并最后见图。 首先，我们认为，管理化繁为简的目的在于提升企业管理效率，创造价值，此 .. ...
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分类: 2014-4-1 09:28
- 企业弹性工作制如何有效实施
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在国内，可能只有很少的公司在尝试弹性工作制，但随着公司知识型员工比例增加，员工多样性需求逐渐体现，弹性工作制是其中需求之一。各位公司是否实行弹性工作制？那你们采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型 ...
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分类: 2014-3-31 11:32
- 怎么区分增加编制和准备炒鱿鱼
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%_%前儿被告知准备增加本岗位的人数，由1变2，心慌是被炒鱿鱼，老大准备储备后续人员
我八了下之前，专员编制从来都是1，又自讨了下工作效率，在慢慢提高，虽然一直忙得脚不沾地但偶尔还是能够偷闲的。这是需要增加 ...
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分类: 2014-3-31 10:27
- 十日谈——移动互联时代的人力资源管理
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4月9日将于深圳举办的人才管理论坛为HR3000强春季年会，主题为《面朝移动互联，才能春暖花开——组织人才开发新际遇》。一起来聊聊移动互联时代的人力资源管理。大家在此BBS的讨论也将会被选录进微信圈和年会论坛现 ...
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分类: 2014-3-28 11:03
- 员工的工作积极性如何提高
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近期，要解决一个提升员工工作积极性及工作效率的问题。但这一问题涉及面是比较广的，涵盖企业文化层面、薪酬绩效层面、员工能力素质层面、内部管理流程层面，一直没有找到好的方法去突破这一问题。针对员工工作积极 ...
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分类: 2014-3-27 09:27
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