（帖子请放到下面的两个分类）
- 劳动经济学案例分析——请高手赐招
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A和B公司因经营不善被太平洋铁路公司收购，收购时太平洋铁路公司中止了40岁以上员工的雇佣，一个月后，新公司成立了新部门，又雇佣了9名小于40岁的新员工，四个月后A和B公司又重新从太平洋公司手中购回了公司，并保 ...
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分类: 2011-9-13 13:52
- 富士康14跳引发的问题
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2010年，富士康集团连续出现“十四跳”，让富士康背上“血汗工厂”“杀人工厂”的标签，人们纷纷对富士康企业的管理制度产生质疑。“富士康到底怎么了”、“80后、90后新生代员工怎么了”成为广泛谈论的问题。思考： ...
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分类: 2011-9-13 13:31
- 怎样才算是优秀的培训师
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现在培训市场十分火热，同时也鱼龙混杂，广告做得都很想，说的比唱的都好听，让人难以分辨好坏，那么企业在邀请外部培训师给企业员工做培训的时候，该聘请怎么样的培训师，什么样的培训师才算优秀。毕竟重视培训的企 ...
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分类: 2011-9-13 13:31
- 员工管理之6B模型
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知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理 ...
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分类: 2011-9-13 13:30
- 现在还有公司发放远郊津贴吗？
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现在还有公司发放远郊津贴吗？ 不太明白这个津贴的目的和条件。
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分类: 2011-9-13 13:30
- 最近在看弗洛伊德的梦的解析，和有兴趣的人共享下！
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最近在看弗洛伊德的梦的解析，和有兴趣的人共享下！
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分类: 2011-9-13 13:29
- 如何解决这些多角色员工的薪酬问题
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案例内容
T公司是一家互联网企业，其研发工作是以团队形式运作的，根据市场反馈的情况和机会点临时组成项目开发小组。小组里面的人员往往每个人都是身兼多职，同时在几个项目中工作。
L是某职能线的员工，但 ...
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分类: 2011-9-13 13:26
- 论人才与企业
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这篇文章来源于朋友李总：
大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者 ...
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分类: 2011-9-13 13:25
- 非人力资源的人力资源管理
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米海波同志的原创：
案例背景： 陈经理是主观的部门一直问题不断，上司对他的工作很失望，并明确表示如果他不能在一月之内改善工作绩效，他的职位将有别人接任。
陈经理非常难过，他的部门人员流动频繁，士气低落， ...
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分类: 2011-9-13 13:25
- 我的HR之路
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《我的HR之路》
“书是我的生命，看完后，请回给我！”这是位民营企业老总的话语。这句话也震撼着我的心灵。 年少时，母亲对我说：“孩儿，我和你父亲没有文化，你能上多高的学历你就上，我们知道没有文化的苦！ ...
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分类: 2011-9-13 09:58
- 某公司员工关怀体系，你有话说么？
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员工关怀体系目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提 ...
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分类: 2011-9-12 09:39
- 从人力资源到心理学再到人力资源
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我是72年的小猪，之前一直来看帖子，冲着奖励今天想写点什么，总结一下，希望能够学点什么！我的HR之路比较崎岖，就像我的生肖一样，我公历1月9日生日，35岁前都说我属“鼠”。36前突然获知我应该“猪”，碰巧那年丢 ...
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分类: 2011-9-11 19:59
- 我的HR之路--在路上
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在面试过程中，我觉得最常见的是两类人，一类人是为了找一份工作而找工作，只要不是有专业要求的岗位，他们都愿意投简历，都愿意来应聘，从销售到后勤，从库管到商务助理，甚至有些有专业要求的岗位，他们也可以兼顾 ...
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分类: 2011-9-10 23:01
- 终止合同面谈怎么谈
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各位：
加入单位和员工签订的劳动合同到期了，因为员工平时技能一般，公司决定不再续签了，这样的话，和员工谈的时候都涉及哪些方面的内容啊？
求助各位 ... ...
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分类: 2011-9-10 11:43
- 我该不该把前任人事副理走的真正原因告诉现在上司？
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来这家公司整整六个年头了，前任人事副理走了两个月，她在公司整整七个年头了。应该说我们一直配合很不错，她比我早一年，只是他任了副理四年，我一直在他手下配合她的工作。直到去年下半年，她怀孕生子，差不多请了 ...
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分类: 2011-9-9 17:03
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